执行力是一种行动力、落实力，即把确定的目标变成现实的实施能力。如果没有执行力，再美好的蓝图，再宏伟的设计，再巧妙的安排，终究是空中楼阁、纸上谈兵。执行力出战斗力，执行力越强，战斗力生长越快。

　　古人说：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”“法之必行”之难，指的就是具体实施之难。“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”比尔·盖茨的这句话，也说出了执行力在现代社会的重要性。然而在现实中，执行力层层递减的现象却比较突出。比如在分析发生某一问题原因时常会发现：本来有明文规定，上级也三令五申，领导又耳提面命，可就是因为没有执行或者执行不好，导致问题发生。显然，问题不是出在政策上、规定上，而是出在实践操作层面上，即出在执行力上。事实也反复证明，我们并不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。执行力为什么会层层递减？其主要原因是由“传令官”“太极推手”“南郭先生”“歪嘴和尚”四种人造成的。“传令官”只管传达、不抓执行，以会议落实会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话。只对上负责，不对下负责，就怕表态跟不上，不怕工作不落实。“太极推手”遇事推诿扯皮，见责任就推，见困难就绕，见利益就争。原本马上能办的事，非要“等一等”、“研究研究”。“南郭先生”不学无术，滥竽充数。“歪嘴和尚”断章取义，“过滤”执行，符合自己的利益就执行，反之就不执行或执行打折扣，搞活的办法不多，卡死的办法不少。这些人虽是少数，但如不及时教育整治，政令军令就不会畅通，上级的决策指示就不能真正落到实处。

　　“三分部署，七分执行”。要从根本上提升执行力、提高战斗力，首先要强化责任意识。责任意识是执行力的灵魂。只有具备强烈的责任意识，才能在任务面前不推诿、在困难面前不绕道，勇敢破题，善解困局，真正做到平常时候看得出、关键时候站得出、危险关头豁得出，以不达目的誓不罢休的信心和勇气推动各项工作落实。其次要提高落实能力。贯彻上级指示，搞好部队建设，重在抓落实，成在抓落实。要深入搞好调查研究，把上级的决策指示同本单位实际紧密结合起来，提出切实可行的建设规划和实施办法。要对影响决策执行的各种因素进行仔细分析，查清找准制约决策贯彻执行的“短板”因素，认真加以解决，为决策的正确执行扫除障碍，确保目标望而可及，任务重而可担，标准高而可攀。再次要建立一种注重执行、讲求落实的军营文化，营造一个精心做事、细心做事、主动做事、真诚做事的良好氛围。切实端正工作指导思想，以工作落实为荣，以工作落空为耻，自觉克服急功近利、形式主义的行为，认真负责地对待工作中的每一个细小环节，努力促进各项工作在末端的高质量落实。