华北制药北元分厂工会开展“两个平台”建设，赋予劳动竞赛新手段——

让竞赛成效看得见摸得着

　　华北制药北元分厂生产部副部长、“阿莫西林片”项目组组长许阿妮，紧锁了几个月的双眉终于舒展开来。与其朝夕相处的工艺员李超透露：这源自她带领的7人课题组攻克了劳动竞赛项目的难关，实现改良升级后的产品已进入为期24个月的考查期。

　　阿莫西林片，按照行业生产要求，产品颜色一般为白色或类白色。受存放条件的影响，偶有淡黄色出现，虽算不上质量问题，但会影响产品的美誉度。

　　基于“质量第一”的华药企业文化，北元分厂将包括“阿莫西林片”产品颜色稳定性在内的众多产品性状、质量稳定性、产量提升等与企业经济效益和社会效益关系密切的课题，列为最近两年来的劳动竞赛项目，逐一进行质量提升攻关。

　　该厂党委副书记、工会主席王景儒坦陈：“劳动竞赛是企业工会常抓不懈的一项常规工作。怎么才能抓出明显实效，使其变为企业和职工都能看得见、摸得着的效益，需要赋予劳动竞赛新手段、新举措……”

　　从2015年9月份开始，该厂工会开始牵头，在企业中搭建项目管理平台、职工创新工作室维修技改平台，通过这“两个平台”建设，希望解决企业产品工艺、质量提升、新产品研发、产量提升，以及设备改造维修难题，辅之以配套的奖励资金，满足职工加班加点攻克难关的物质需要和精神奖励,这对于项目攻关课题的落地，起到了至关重要的作用。

　　■11个项目组攻克难题十余个

　　北元分厂工会根据企业产品结构，将31个产品85个规格，按产品特性相近的集中分类，成立了11个项目组，进行课题攻关。根据制定的创新管理奖励办法，把职工的创新成果分成A、B、C三类进行评定，予以200元-50000元不等的奖励。

　　“这项措施实施后，激发了职工们创新的热情和主动性，从今年4月份开始，‘两个平台’开始发力，各个项目组的课题攻关可谓捷报频传。”王景儒高兴地说。

　　粉一车间副主任李芳丽，承担了混粉均一性课题攻关项目。

　　李芳丽介绍说，该车间在生产中间控制过程中，出现了不容易控制原料装量、装量范围偏窄的情况，这个问题必须进行技术性解决。李芳丽在工艺员张艳慧等人的协助下，经过大量的试验、观察，确定成因后，最终决定从三个方面进行攻关，他们首先与华北制药集团供应商进行反复沟通，最终确定增加《药典》以外的制作标准，提高产品的“粒度”；第二是对混合过程的工艺参数进行必要的修订。通过一系列的试验，佐证了他们选择的攻关方向和结果是正确的。之后，又通过10个月的努力，攻关团队经过对验证方法上的称样量变更、对标准的变更修订，把该课题攻关进展推动完成了90%。这让企业管理层喜出望外：“这效果太明显了！职工智慧激发出的效应，不可估量！”

　　殊不知，革新成果的背后，是项目组职工们的艰辛付出。

　　李芳丽说，今年5月份，企业购进了几批原料，其颗粒的“粒度”标准偏低。企业管理层召集各相关岗位负责人多次开会研究讨论，这样的关注度，给了他们诺大的压力，也是无形的动力。“我们生产的这个产品，是企业的主要盈利产品之一，这个工艺技术的攻关非常关键。这块硬骨头必须啃下”。李芳丽向项目组的成员们这样坚定地承诺。

　　通过项目组反复试验、修订参数，李芳丽找到了问题的原因所在，按照当前探索出的新工艺，车间混合了三批原料，都经检验达标。“通过几个月夜以继日的奋战，为企业解决了这样高难度的生产难题，大家非常有成就感！”张艳慧高兴地说。

　　据统计，该厂包括许阿妮、李芳丽项目组在内的11个项目组，至今已经攻克质量、工艺、成本等难题十余个，创造经济效益和降低生产成本达287万元。