打造星级班组 夯实大港根基

　　为丝绸之路经济带建设贡献力量

　　连云港新苏港码头有限公司主营外贸进口铁矿石等大宗散货装卸，是由连云港港口集团、新加坡万邦集团和江苏沙钢集团组建的合资公司，拥有25万吨级矿石专用泊位和15万吨级散货泊位各1个，年设计吞吐量4200万吨，是江苏省最大的通用散货专业装卸企业。公司自2012年以来，吞吐量一直位居港口集团散杂货第一。作为一家装卸企业，公司的发展离不开员工技能的提高和班组的有效运作。

　　班组是公司生产经营活动的基层组织，是公司一切工作的最终落脚点。新苏港码头公司班组建设的原则是：以市场为导向，以提高班组综合实力为重点，以高质高效完成任务为目标，以激励考核为有效手段，以“基础扎实，特色鲜明”为班组建设方针，努力打造一支“团结协作、务实高效、技能精湛、业绩优异”的班组队伍，推动公司可持续发展。2014年，船舶作业队司机一班获连云港市工人先锋号、集团五星级示范班组荣誉，场车作业队一班、维修中心电工班被评为集团五星级班组。公司班组建设具体做法及取得的经验汇报如下： 

　　一、完善工作机制，积极构建班组建设创新平台

　　1、公司高度重视班组建设工作，将班组建设纳入公司年度重点工作以及公司考核体系，并将班组管理与安全管理、商务管理、设备管理一并列入公司冲击集团年度先进工作之列，使公司形成浓厚的班组建设氛围，班组建设公司级、科队级、班组级三级联动的局面已经形成。

　　2、规划班组建设三年目标，针对公司目前情况及未来发展需要，公司制定了三年发展规划：力争在2015年实现所有班组基本合格，三星级及以上班组60%以上，2016年实现所有班组合格，三星级及以上班组90%以上，2017年实现所有班组基本达到三星级及以上水平。

　　3、建立班组建设工作机构，成立以公司总经理、党委书记为组长的班组建设领导小组，由工会、办公室、人力资源部、业务部、技术管理部、安全质量监察部等相关职能部门组成的考评工作办公室，负责班组日常管理工作。

　　4、加大班组激励机制，每年评选“五星级”、“四星级”班组，授予铜牌并给予一次性奖励， “五星级”班组一次性奖励3000元，班长1000元，“四星级”班组一次性奖励2000元，班长600元；每年的“十佳员工”向一线班组长倾斜，凡当选者每人奖励10，000元；积极建立班组长晋升通道，已有1位班长转为队长助理。

　　二、注重强基固本，不断激发班组建设内在动力

　　1、下发《新苏港码头公司班组创建活动实施办法》，明确班组建设内容。即以“1335工作法”等为主要内容的班组制度建设；以“技术改进、技能培训”等为重点的班组技术创新；以“8S现场管理”为手段的班组安全生产；以“六小成果”等为主要形式的班组节能降耗；以“温暖小家、蓝领精英”等为主要载体的班组文化建设；以“绩效考核、班务公开”为主要途径的班组民主管理。

　　2、下发《关于明确新苏港码头公司班组建设办公室分工的通知》，成立班组建设检查考评小组，明确分工与职责，建立班组检查工作机制，确保班组建设工作落到实处。