3、努力提高班组长管理水平，开展形式多样的班组长培训，先后开展“班组长八大管理能力培训”、组织班组长参加孔子学院培训，赴青岛海尔、青岛啤酒厂参观学习，参加全国优秀企业文化研讨会等，扩大了班组长视野。

　　三、丰富活动内容，着力提升班组建设整体水平

　　1、班组建设基础扎实

　　严格执行公司《班组建设情况考评细则》，考评小组成员进入每个班组进行耐心指导，遵循考评细则逐条检查，提出整改意见。目前各班组的建设框架基本搭建完毕，班组建设已步入正轨。公司每月初下发班组月度工作重点，班组据此制定班组月度工作计划，进行月度工作总结。针对目前铁矿石市场低迷的现状，认真落实公司“安全降本可持续”工作总要求以及“对接市场、对标管理，创造铁矿石产品力”工作目标。目前，公司班组建设的重点是根据客户的需要提高服务能力，如服务态度，作业效率、作业质量等，打造属于本班组的拳头产品，以最大限度的满足客户需要。

　　2、积极推行科学管理方法

　　配合公司“四标七清”要求，大力开展 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”的8S现场管理方法；针对不同岗位的特点，严格执行“1335”工作法，使作业前、作业中、作业后的每个环节都处于受控状态；工前会要起到“七项”职能，即暖场、总结昨天、表扬批评、布置今天、征询意见、微培训、口号；组织班组进行“增收节支、降本增效”、安全合格班组创建等交流活动、参加集团工会、班组协会组织的班组“双反思”主题活动、安全隐患随手拍等活动，进一步加强了班组绩效管理、降低流动机械单耗以及隐患治理；大力推进科技创新等活动，利用经济分析等手段，分析总结作业中存在的问题，并加以整改提高，如电气维修中心电工班关于装船机行走大车维修效率质量控制QC成果报告，调度二班“同步装车操作流程”，减少查车时间，提高作业效率，中控室关于流程顺停启动法，避免皮带机空转，降低成本。场车作业队二班尾部导料槽二级保护改造项目，提高了安全系数，降低了劳动强度和安全风险。 

　　3、班组建设动力强劲

　　今年以来，公司先后召开两次班组建设推进大会，港口控股集团董事、党委副书记、工会主席冯志同志来公司检查指导；组织同一班制班组长参加的工作协调会，用经济分析的方法，查找工作中存在的不足及下一步改进措施；举行班组长户外活动，如月牙岛烧烤、船山飞瀑包饺子，2015“方洋杯”徐圩国际马拉松比赛等。在集团五星级示范班组船舶作业队一班以及集团五星级班组场车作业队一班的带领下，各班班组发展有了长足进步，同时，公司班组建设动员会、公司星级班组考评交流会、安全合格班组建设交流会的召开，班组QQ交流群的建立，不仅为各班组提供学习交流机会，同时也搭建起了公司班组建设交流平台，争当星级班组的局面已经形成。 　(连云港新苏港码头有限公司 2015年11月10日)