立足地铁实际 创新建家理念

实实在在服务职工需求

　　北京地铁公司是国有大型独资企业，现有职工3.3万余人，承担着服务首都交通运输的重要任务。目前公司有运营线路15条，运营里程450公里，266 座车站，平均日客运量800多万人次。

　　公司工会下设15个基层工会，191个基层分会， 1751个工会小组 ，实现了各级工会组织全覆盖。多年来，公司工会在服务职工、凝聚力量、促进发展等方面发挥了桥梁纽带作用。特别是近两年，按照市总工会关于建家工作的要求，积极探索适应北京地铁公司实际的建家工作途径，取得初步成效。

　　一是立足地铁实际，创新建家思路。网络化运营、点多线长、员工分散、地下空间有限是北京地铁建家面临的现实问题，也是制约和困扰建家最主要的因素。围绕“家建在哪里、怎么建家”，公司工会创新建家理念，确定了“把家建在基层、建在员工最需要、最方便的地方，以小家建设为重点，以分会基地建设为依托，以本单位总部机关建设为基础”的建家思路。在此基础上，根据市总工会《关于进一步加强和创新基层单位“职工之家”建设提高服务职工能力的意见》，起草下发了开展建家工作的指导意见，明确了建家的指导思想、目标原则、内容任务、评比程序、考核标准及保障措施，为规范建家工作提供了保证。本着既立足实际，又着眼长远，公司工会提出了5条建家基本原则：一是坚持实事求是的原则。针对15个单位基础不同，线路分布不同，分会数量不同，工作环境不同，要求各单位在充分调研基础上，指导有条件的基层分会率先开展“模范职工小家”活动，每年至少申报1-2个公司级模范职工小家，确保建家质量。二是坚持以点带面的原则。以公司“模范职工小家”申报评选为抓手，发挥“模范职工小家”的示范带动作用稳步推进。三是坚持因地制宜的原则。充分利用现有资源，做好组织规划。在指导基层建家工作中，公司工会特别强调 “延伸”的建家理念，改变传统的建家思维模式，要求各单位“职工之家”建设可以分公司为中心向下延伸到各车辆段、站区项目部，作为本单位“职工之家”的基地，并把车辆段、站区项目部的“职工小家”纳入基地建设的一部分，实现统筹规划、资源共享；“职工小家”建设可以站区、项目部为中心向下延伸到基层班组，以班组为单位，化整为零，针对职工需求和现有条件进行规划建设。如有的班组建成健身活动室，有的建成技术培训基地，有的建成职工心理疏导室、母婴关爱室，有的建成职工书屋，（班组之间可以相互利用彼此的资源）这些统一纳入基层分会“职工小家”建设的一部分。“延伸”的建家理念打破了空间的界限，发挥了上下联动、共同建家的作用，很好地解决了空间不足和员工分散的问题，也满足了基层职工的实际需求。四是坚持注重实效的原则。职工之家或小家的设备设施，要方便职工使用，不搞花架子；要按照建家考核验收标准，制定工作制度、管理办法、服务项目、活动内容，达到切实服务职工的目的。五是坚持全员参与的原则。发挥职工在建家中参与、建设、维护、推动的作用，突出建家特色，营造共同建家的浓厚氛围。