二是立足员工需求，谋划建家内容。在推进实体化建设基础上，公司工会坚持把形式上建家与内容上建家有机结合，在谋划和完善建家内容上下功夫。一是立足提升职工技术技能素质，发挥平台作用。针对青年职工多、技术力量不足，各单位利用现有的实训基地、培训基地、职工创新工作室等资源，组织开展技术练兵、技术培训等活动，服务企业安全运营中心任务。如运营三分公司回龙观维修中心分会着力打造“职工小家、创新工作室、培训基地”三位一体的建家模式，丰富了建家的内容。二是立足满足职工的现实需求，发挥阵地作用。针对地铁网络化运营给职工带来的压力，公司工会积极与专业医疗机构合作，举办为期一年的以专兼职工会干部为主的心理疏导员培训班，培训心理辅导骨干，为有效做好职工心理疏导工作，确保安全运营任务的顺利完成以及构建和谐稳定的职工队伍创造条件。为确保员工心理疏导工作落地，公司工会把建立职工心理疏导室作为考核“模范职工小家”的硬性指标。三是立足关爱特殊群体的利益，发挥窗口作用。坚持“一室多用”，针对运营分公司年轻女职工多、到生育期的女职工多，公司工会积极响应市总女职工委员会的要求，在有需求、有条件的单位推进妈咪屋建设，并给与每个妈咪屋3000元的支持。10个基层分会申报了北京市首批妈咪屋示范点。目前申报市及公司级的妈咪屋有25个，仅运营四分公司就建立了7个，他们统一规划、统一配备，作为“职工小家”建设的一部分，覆盖了所有站区，受到女职工的欢迎。

　　三是立足长远发展，统筹建家规划。打造“国内领先、世界一流”的地铁专业运营商是北京地铁的发展目标，工会工作也要紧紧围绕着这个目标来谋划布局。在推进建家工作中，坚持规范性、科学性、系统性建设相统一，充分考虑地铁网络化运营的新特点、员工队伍变化带来的新要求、信息时代带来的新挑战，增强建家工作的前瞻性、预见性，统筹谋划建家工作，特别是在实体化建设上避免急功近利、搞花架子，充分考虑职工的现实需求和长远需要，站在真正服务职工的高度推动建家工作的落实。一是注重沟通协调。公司两级工会深入一线听取基层建家工作的设想和意见，及时与基层单位党政沟通，协调建家过程中遇到的难题，为建家工作营造良好的内部环境。获得“全国模范职工之家”称号的运三分公司党政领导对建家工作高度重视，亲自到“职工之家”基地和“职工小家”进行调研，现场协调基层工会遇到的实际困难，并投入一定的物力支持建家工作。二是注重经费支持。公司工会对各单位申报的“模范职工小家”给与5000元奖励，对条件相对困难的单位视具体情况给予特殊的资金支持。同时，要求基层工会每年拿出一定的经费用于建家，保证实体化建设到位。三是注重抓好典型示范。组织工会干部到公司获得市及以上模范“职工之家”和“职工小家”进行实地参观交流，为各单位拓展建家思路，利用现有资源，因地制宜，突出特色开展建家工作提供帮助。四是注重规范性，系统性。各单位在尊重基层建家思路基础上，注重规范管理、科学运作、系统谋化，保证建家工作的有序运转。如运三分公司为“职工小家”统一制作标牌、统一配备相应的硬件设施，按照“五亮”要求进行管理；运营二分公司为妈咪屋建设统一设计；京车公司党政共同研究，在“职工之家”实体化建设上立足长远，整体规划，建成了比较完备的职工文体活动基地。

　　目前北京地铁公司建家工作还处于起步阶段，与上级工会建家工作的要求还有相当的差距，我们希望通过这次交流，学习借鉴兄弟单位的宝贵经验，进一步加强和改进公司建家工作，按照中共中央关于加强群团工作的要求、市委关于加强和改进工会组织的意见以及“1+15”文件精神，继续探索适应和满足北京地铁实际、员工实际需求和长远发展需要的建家工作的有效途径，赋予建家新内涵，拓展建家新内容，创新建家新手段，在服务职工上实现新的作为。