构建职一线员工职级职系建设平台，努力打通技能人才职业发展通道。2014年，在集团党委统一领导下，集团正式启动了职工职级职系建设试点工作。按照促进员工成长与注重工作实绩相结合的原则，集团工会积极配合人力资源部开展职级职系先进加分方案制定工作，通过科学区分个人荣誉、技术创新两个类别，设计了涵盖5个大类28个分项的加分体系，使先进加分项目成为一线职工晋级的重要依据。职级职系改革的逐步推进，打破了管理人员与技术工人的界限，充分体现多劳多得，按个人贡献量取酬的薪酬支付机制，巩固了技能是职工的“金饭碗”的地位。目前，职级职系改革已经覆盖集团所属分公司的全部24个一线生产岗，涉及职工3443人，通过改革真正留住了一大批优秀高技能人才，7名一线技能人才享受市级以上政府专项津贴。

　　构建技能培训体系平台，整体提升技能人才能力素质。以集团公司中期人才建设计划和人才结构优化指标为指导，不断完善技能才培训体系，优化整合教育培训资源，有效增强职业技能培训的针对性、实效性，推进技能人才能力素质的整体提升。健全集团公司《培训管理制度》、《内部、外部讲师管理办法》、《课程管理规定》等系列培训管理制度，建立课程、师资、运作三位一体的培训体系，形成了以技能等级培训、班站长培训、专项业务培训、技能大赛培训、外部培训基地集中培训等为主体的技能培训模式。持续提升培训层次，2014年，成功申办市级技师研修班，34名技师、高级技师参加了燃气具安装维修工技师研修，实现了技能人才培养与首都经济社会发展需求的有机结合。加大技能人才培训投入力度，2010年至2014年，累计开办各类技术培训64班次，培训一线技术职工22274人次，投入资金1389.9万元，为整体提升集团公司技能人才能力素质奠定坚实的物质基础。

　　立足全新需求，实现技能人才队伍建设工作全新升级。着眼“十三五”计划对技能人才提出的全新需求，全面落实北京市总十三大加强劳动模范和技能人才两支队伍建设工作部署，按照《北京市总工会关于促进技能人才队伍建设的实施方案》要求，继续深化平台建设、着力加强机制建设、完善推进模式建设，推动技能人才队伍在规模、结构、技能素质上更好地满足首都产业结构优化升级和企业发展需求。一是加强统筹规划，在企业形成“党委统一领导、工会主体负责、各方协同配合”的技能人才队伍建设工作格局；二是加强制度机制建设，逐步形成技能人才发现、培养、使用、管理、激励各环节、全流程的工作制度机制体系；三是加强平台建设，积极探索和建立首席技师制度和技师协会，搭建技能人才技术创新的大好平台。四是加强高技能人才队伍建设，逐步形成以高级工为骨干、技师和高级技师为核心，结构合理、作风过硬、一专多能的高技能人才队伍。五是加强培训方式创新，充分发挥所属燃气学院的人才培养优势，建立课程、师资、运作三位一体的技能人才培训体系，形成多层次、立体化的培训管理模式。六是加强信息化建设，充分运用集团公司新建成“数字工会”的强大信息处理、分析功能，开辟技能人才队伍建设专区，逐步完善技能人才库、创新成果库、职工技能培训信息库，提升企业与职工在技术创新、技术交流、成果转化上的信息化水平。