南通港口集团有限公司工会工作总结

2015年

　　2015年，集团公司工会在集团公司党委的领导和上级工会的指导下，紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划和职代会要求，主动作为，开拓创新，切实履行工会基本职能，工会组织的凝聚力、吸引力和影响力不断提升，为集团公司年度工作目标任务的完成发挥了应有的作用。

　　一、创新员工思想教育工作，积极参与企业管理创新。

　　——在员工中积极培育和践行社会主义核心价值观。围绕党委工作要求，以开展社会主义核心价值体系学习教育为契机，通过举办专题讲座、发放宣传资料等形式，加强对员工的人文关怀和心理疏导，引导广大员工坚定理想信念，树立正确的价值观。

　　——参与企业管理和创新。通过参与企业相关制度的制定起草工作，找准工会组织推动企业管理和创新的切入点和着力点。以推进基层班组建设工作为载体，围绕党政中心工作,积极开展调研工作，先后开展班组建设专项调研3次、配合行政相关部门开展后勤管理专项调研1次,及时向行政提交调研报告，为党政分忧。

　　——引导员工参与企业管理。积极引导员工为企业生产经营管理献计献策，提合理化建议。2015年，各基层工会围绕安全生产、降本增效、节能减排等内容，开展征集合理化建议活动，截止到10月31日共收到员工合理化建议45条。

　　二、充分履职，构建企业和员工共建共享和谐劳动关系。

　　——落实以职代会为基本形式的民主管理制度。以职代会为平台，组织员工参与企业民主管理，对涉及员工切身利益的《集体合同》、《工资集体协商协议》等重要事项充分听取职代会代表的意见，充分保障了员工的知情参与权等民主权利的落实，促进了企业的和谐稳定。

　　——平等协商集体合同制度进一步完善。把建立平等协商制度作为促进企业稳定重要手段。工会代表员工与行政就劳动报酬、工作时间、休息休假、技能培训等内容协商签订集体合同，同时对2015年度员工工资、劳动安全卫生、女工特殊保护协商签订专项协议，真正意义上做到“双向维护”，使企业和员工的合法权益得到有效维护。

　　——矛盾调处机制不断完善。调整完善工会劳动争议和法律监督委员会。有针对性的开展事前员工思想动态分析，及时化解不利因素，切实把各种劳动关系矛盾化解在基层、解决在萌芽状态，有效维护了企业和员工队伍的稳定，促进了和谐劳动关系的建立。

　　三、深化劳动竞赛内涵，凝聚企业发展正能量。

　　——扎实开展劳动竞赛活动。把生产经营工作中的重点、难点、弱点、急点作为竞赛活动的切入点，围绕创新技术、节能减排、降低成本等方面，最大限度的吸引和组织广大员工开展各种形式的劳动竞赛，形成了各公司自身特色劳动竞赛活动品牌，不断创造单船、工班生产装卸新记录。据统计，截止到10月31日，开展劳动竞赛活动160次，参加人数3565人次，落实兑现劳动竞赛奖金67.718万元。

　　——开展“安康杯”竞赛活动。以“安康杯”竞赛活动为平台，以“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”竞赛活动主题 ，组织开展了新〈安全生产法〉学习研讨征文、网络知识竞赛活动，举办安全生产的宣传展版比赛。通过开展“全国水运系统船舶、班组安全竞赛”专项活动、“安全月”等系列活动，营造企业安全文化氛围。2015年，两个班组获得全国水运系统优秀班组、船舶称号。

　　——打造员工技术创新平台。2015年，在集装箱分公司“首席技师创新工作室”的基础上，依托各分公司技术特长和技能人才专长，分别成立专业技能人才团队，通过“首席技师创新工作室”及专业技能人才团队平台，把广大员工吸引和集聚到专业团队中，为员工搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台。

　　四、弘杨劳模精神，发挥“工人先锋号”示范作用。 

　　——弘扬劳模先进精神。通过举办劳模先进专题会、开辟《港口新闻》劳模先进风采专栏等方式，弘扬具有先进性、时代性的劳模精神，用劳模的先进事迹和优秀品质教育员工、鼓舞员工、激励员工。

　　——创新劳模先进培养选树工作。注重培养知识型、技能型、创新型劳模典型。建立市级以上劳模先进集体和个人后备库。2015年，集团公司三名员工分别获得省部级劳动模范称号和五一劳动奖章。

　　——发挥“工人先锋号”品牌带动效应。通过工会品牌示范打造企业竞争优势。把创建“工人先锋号”活动作为工会创品牌工作的有力抓手。精心培育塑造一批“工人先锋号”。2015年集团先后涌现出一个江苏省工人先锋号、一个市级工人先锋号。