三、以扶贫帮困和“双维”为重点，切实做好“四个服务”

　　一是做好集体合同、工资集体协商源头服务。进一步开展集体合同平等协商及工资集体协商等专项集体合同工作，认真履行程序，坚持沟通、协商、签约、审核、监督五程序缺一不可。建立劳动关系预警机制和职工思想动态报告制度，在汉阳公司实施生产经营关停的关键时期，及时做好职工的心理疏导，指导汉阳公司召开职代会，审议通过人员分流安置方案，努力做到及时排除隐患、及时介入协调、及时息纷止讼，确保了职工队伍稳定。

　　二是做好重疾、住院医保、职工体检专项服务。启动新一轮职工医疗互助工作，加强政策解释和宣传，实现医疗互助惠利化。截止目前，为24名职工办理了重疾申报及赔付工作，获赔付金额39万元；为525人进行了住院医疗的赔付工作，赔付金额24.67万元。做实服务职工普惠项目，通过集团内网和职工服务中心订阅号，加大服务卡产品宣传力度，使会员服务卡的特色、功能、使用方法更加广为人知。目前全港共2344人申请办卡，开卡率86%。

　　三是做好特困职工、特困企业、劳模标兵重点服务。对特困企业和特困职工信息实行动态管理，今年制定下发“慰问企业、困难职工和劳模的管理规定”，使特殊群体的帮扶工作规范化、常态化。春节期间慰问市、长航建档困难职工52名、省市劳模56名，“两节”送慰问金27.57万元；为汉阳分公司、汉口分公司争取到省、市对困难企业慰问金共12万元；集团处级以上领导干部结对帮扶慰问19人。进一步加强对劳模的管理服务，五一前夕，组织召开了“强化管理促转型，立足岗位作奉献”先模座谈会，组织“以劳动托举中国梦”武汉劳模先进事迹报告会。为3名特困职工争取到了省总重疾困难职工送温暖补助1.5万元，为1名省部级劳模申报了困难补助，为省五一奖章获得者送慰问金0.7万元。继续做好送温暖、送清凉、“金秋助学”等方面的工作，共投入资金10万余元。

　　四是做好职工服务中心日常服务。坚持实体、网络、微信的三位一体模式，及时更新“职工服务中心”栏目信息，进一步拓展服务功能，为职工提供更多的物质性、精神性、发展性服务。积极推进金口公司、阳逻港分公司职工服务中心建设，金口公司的诚信货架解决了夜班员工生活所需；阳逻职工食堂的建立，让职工有了家的感受。申报集装箱公司职工服务中心为省级模范职工服务中心。

　　四、以民主管理、自身建设为基础，不断强化“五项工作”

　　一是强化职代会工作。认真做好四届一次职代会的换届选举工作，继续实施职工代表专题提案制度，征集提案18份，立案1份。围绕集团发展规划、市场营销、生产经营、安全管理、工艺流程、节能减排、文化建设等方面，组织开展了“五年期盼，十年展望，我为港口发展献计献策”“金点子”征集活动。此次活动共征集到63个“金点子”，评选出十大优秀“金点子”，是参与职工最广、收集意见最多的一次集众智、聚众力的企业民主管理活动，极大地激发了广大员工想企业所想、急企业所急的主人翁责任感。在全港开展民主管理质量自查评估和民主管理星级评估工作，对符合星级升级条件的单位，及时指导申报、创造条件升级，推荐金口公司申报武汉市民主管理三星级单位。

　　二是强化厂务公开工作。从今年起，工会每月向集团纪委报告各单位生产经营、“四小费”开支、“五险一金”缴纳等厂务公开的情况，重点是公开的形式和内容，收集职工反映的问题。坚持开展职工代表巡视活动，组织基层单位职工代表6名对基层单位的安全和工会重点工作进行了巡视检查，对检查出的问题现场反馈，及时沟通，较好地发挥了职工代表参与企业民主管理的积极作用。推荐宏港公司为省级民主管理示范单位。

　　三是强化职工之家建设工作。下发了武港集团优秀职工之家和优秀职工小家评选通知，认真开展职工之家建设的考核评比工作。推荐集装箱公司工会为武汉市模范职工之家，物流公司陆运部为武汉市模范职工小家。组织集装箱公司申报省级“职工书屋”，江盛公司申报武汉市“职工书屋”。集团工会在长航系统基层工会建设经验交流会上作交流发言。

　　四是强化工会培训机制建设。加大对工会干部培训力度，适时组织工会干部参加省、市工会组织的工会工作、劳动保护工作、经审财务工作、困难职工档案规范化建设等各类培训班10余期，受训工会干部25人次。同时，着重加强工会干部法律知识和班组建设知识培训，举办集体合同法规知识培训班，组织全港工会干部参加湖北省职工法律知识有奖竞赛活动，组织基层单位10名班组长参加了长航班组长培训班，较好地提高了工会干部履职水平。

　　五是强化女工等各项工作。加强女职工工作，大力开展女职工素质提升活动，维护女职工的合法权益。选派了2名女工干部参加武汉市女职工素质培训班，为2名女职工办理了安康保险，赔付金额2万元。加强信息调研工作，深入汉阳一线了解掌握职工对分流安置的想法及思想动态。全年共编发《工运信息》97期。加强工会财务和经审工作。开展工会系统财务大检查，组织对基层工会违规发放职工福利问题专项抽查，对5家单位开展重点抽查，抽查面30%。针对两级工会自查中存在的问题，健全规章制度，完善《武港集团工会经费收支管理办法》。继续开展工会经费计拨审计，对5家单位工会主席进行了离任审计。