推进现场标准化管理 打造地铁施工品牌

——中铁一局地铁项目现场观摩暨标准化管理推进会在无锡召开

　　中工网讯 4月24日至25日，中铁一局地铁项目现场观摩暨标准化管理推进会在城轨公司无锡机关举行。此次会议旨在全面落实中铁一局关于项目管理的各项措施，查漏补缺、未雨绸缪，深入推进地铁项目现场标准化管理，提升地铁项目管理品质、增强盈利能力，树立中铁一局地铁施工良好品牌，从而以点带面，提升中铁一局整体管理水平。

　　中铁一局总经理马海民、副总经理李冬立、罗田郎出席会议并讲话。李冬立主持会议。

图为会议现场。

　　24日上午，与会人员深入现场观摩了城轨公司承建的无锡地铁3号线10标新区站、5标靖海站盾构工点和山墩凹站的标准化建设；观看了地铁施工新技术、新材料使用；大家对班前安全教育活动热身操，管线标识保护，降水低碳环保管理、深基坑开挖，管片进场质量验收管理、盾构隧道施工质量管理十四条规定，引进新型的承插式脚手架、高分子模板等做法予以赞誉，与会人员纷纷拍照留存，或询问作业细节，便于借鉴提高项目管理水平。

　　马海民在推进会上指出，地铁项目已经成为中铁一局第一大板块，地铁项目管理成败，事关中铁一局能否长远发展。在生产经营的黄金季节，我们组织大家到城轨公司，召开此次地铁项目标准化管理推进会。旨在通过观摩交流学习，全面落实中铁一局关于项目管理的各项措施，查漏补缺、未雨绸缪，深入推进地铁项目现场标准化管理，提升地铁项目管理品质、增强盈利能力，树立中铁一局地铁施工良好品牌。通过地铁项目现场标准化管理，以点带面，提升集团公司整体管理水平。

    参会人员观摩新型塑钢模型

　　马海民要求：一是要重现场、促市场，充分发挥地铁项目对中铁一局发展的推动作用。近年来，地铁项目营销额逐年提升，尤其是2016年中标276.73亿元，超过铁路成为第一大板块。我们必须高度重视地铁项目现场管理，要通过推进标准化管理，不断优化地铁项目施工组织和资源配置，提高设备运行效率，促进施工平稳有序；不断强化地铁项目安全质量管理，遏制各类事故的发生；不断加强项目成本管理，抓开源节流，提高项目盈利能力。要通过标准化管理促现场持续规范，以现场规范促市场滚动发展，从而推动中铁一局可持续发展。

　　二是要建标准、去无序，充分发挥地铁项目对中铁一局管理的提升作用。第一要完善地铁项目标准化管理体系。第二要加强地铁项目“三基”管理。第三要发挥子（分）公司项目管控责任。第四要重视施工组织设计和技术方案的落实工作。第五要发挥区域项目督导小组作用。第六要创新工艺工法。第七要加强地铁专业技术人员和盾构操作及维修人员的培养。

　　三是要抓安质，降风险，充分发挥地铁项目对中铁一局品牌的认可作用。第一要提高地铁项目安全质量工作认识。第二要推行安全生产条件验收制。第三要落实各项安全生产措施。第四要加强安全培训教育。第五要充分利用信息化手段。第六要完善应急预案。

　　四是要提效益、控成本，充分发挥地铁项目对中铁一局利润的保障作用。第一要优化项目人员配置。第二要加强劳务队伍管理。第三要落实工期安全质量目标。第四要优化盾构设备管理。第五要探索实行项目集约管理。第六要加强二次经营工作。

　　五是要树亮点，拒守旧，充分发挥地铁项目对中铁一局形象的展示作用。第一要不断创新，打造亮点。第二要内外部对标学习。第三要重视考核评价和工程创优、文明工地创建。

　　马海民希望：各单位通过此次现场观摩和交流，能够重视和全面推进地铁项目标准化建设，真正提升项目管理水平。