观看项目制作的标准化管理图册

　　李冬立分析了中铁一局项目管理标准化现状，从三个方面强调了深刻认识全面推行地铁项目标准化建设的重要性，通报了中铁一局1至4月份施工产值完成、标准化推进情况，肯定了成绩也指出存在的问题。他对全面推进地铁项目标准化管理提出七个方面的要求：一是要提高思想认识，加强行业标准学习；二是要认真制定并执行标准化管理实施方案；三是要全面贯彻“大四化”，严格落实“小四化”；四是要真正实现标准化管理的统一性；五是要加强临时工程建设标准化管理；六是要落实施工作业指导书制度；七是要积极创建标准化样板工地。

　　李冬立针对今后几个月的施工生产工作，要求做好六个方面的工作。一是要持续推进标准化管理，不断提升企业品牌。二是要强化施工生产过程管控，加快问题项目整治，建立良好施工秩序。三是要加强技术基础工作管理，规范技术管理流程，发挥技术保障作用。四是要开展技术攻关活动，推广新技术新工艺，确保重难点工程顺利推进。五是要抓好防洪防汛工作，加强风险控制，确保安全度汛。六是要高度重视地铁公司评比工作，秉承“以现场保市场”理念，助推市场营销工作顺利进行。

　　罗田郎在讲话中表示，城轨公司无锡地铁两标三个工点现场的标准化管理从某种程度来说代表了中铁一局先进水平，有一定的特色，在一些方面还有一些创新。如10标的新区站现场管理比较规范，作业工序非常标准，安全信息化管控，特别是危险源的定制管理方面做的比较到位；山墩凹站“三新”技术的应用比较好，使用了新型的承插式脚手架和塑钢模板，大量使用了钢筋卡具；利用方案保安全，降低成本；过程管控首件制、作业流程标准化、建立标准流程验收制度；盾构区间现场管理比较规范，信息化手段支撑比较到位；引进有害气体的检测，防错台卡具，BIM技术辅助设计等。

　　罗田郎对下一步项目管理提三点意见：一是要系统梳理，制定中铁一局统一的项目管理标准；二是要强化“四化”的支撑手段，提升现项目管控水平；三是要强化质量安全基础管理，提高中铁一局施工生产的本质安全水平。

　　会上，中铁一局纪委副书记任立新进行了廉洁从业讲座，物设管理部副部长倪平利做了《盾构设备标准化管理》的业务培训；城轨公司总经理王江卡、四公司副总经理白鹏程、天津公司天津地铁10号线11标项目总工程师张煜、城轨公司副总经理邵海清、四公司郑州地铁5号线项目总工程师刘海飞、广州分公司贵阳地铁9标项目安质部长王永强等作了经验交流。

　　中铁一局机关九个职能业务部门负责人，海外事业部，设计分公司，八个片区稽查队队长，大连、佛山、广州三个地铁指挥部负责人，各子（分）公司总经理或党委书记、分管生产副总或总工、安全总监，在建地铁项目经理、总工，总计150余人参加会议。（第五明辉 汤登喜 杨宗保 杨坤 汤佳佳 张波）