中工网讯（温贺）近日，大庆油田采油二厂工会开展了“坚持以队伍和谐促精细，坚持以亲情关爱促精细，坚持以典型带动促精细”为主题的“三坚持”活动，把精细管理的理念融入到队伍的建设之中，提高了油田管理水平。

    坚持以队伍和谐促精细。这个厂的基层队干部坚持每周召开一次“恳谈会”，针对创先争优活动中出现的问题和差距，强化工作标准，鼓舞职工干劲。同时，还开展了精细用语征集活动，根据职工所言，提炼能够产生思想共鸣，引领精神行为的形象用语，制成五线谱展示板，挂在墙壁上，被职工称为“精细管理进行曲”。

    坚持以亲情关爱促精细。这个厂工会始终坚持爱的投入，情的管理，通过望、闻、问、切，精细地做好职工的各项服务工作，为职工减压，确保职工快乐工作。这个厂的基层干部带领配餐员根据天气，工作量和职工的身体状况精调细配每一餐。同时，根据生产和科研需要，精细调配人员结构，号召后线职工服务一线，支援一线，使整个团队充满了浓浓亲情。

    坚持以典型带动促精细。这个厂注重典型的选树和宣传力度，从干部到员工，各层面人员都有先进典型；从计量间到泵站，每个岗位和班组都有标杆和亮点。干部们以身作则，率先承包高产井、边远井和疑难井，职工们加班加点，保产量，提效益，创样板，通过以点带面，以学促干，营造了心通，情融，力合的氛围，极大地提升了全厂的生产精细管理水平。