“你认为当前企业的薪酬分配制度合理吗？”

    “你认为企业‘以人为本’最应该体现在哪？”

    这一个个尖锐的问题，出现在大庆油田创业集团工会基层民主管理调研问卷上，犹如一石激起千层浪，汇集了职工群众的热切心声。

    近年来，创业集团工会高度重视基层民主管理工作，通过开展基层民主调研、座谈等方式，不断创新厂务公开管理模式。针对企业产业结构调整、规范管理不断深入的实际，在基层选树了“千分制”特色厂务公开典型，并在全集团进行推广。

    据了解，该单位“千分制”工作法就是把职工每项工作细分为经营、安全、生产、质量、稳定和服务满意度六个版块，以1000分作为基本分数，按照不同比例分配到六块评比内容中，采取全员参与、即时公开的原则，每月公开评议分数和奖金进行挂钩。

    “千分制”工作法实施以来，在企业职工中引起了较大反响。一名职工说出了“千分制”实施前后的变化：“以前活儿干得不少，可效益不好。实施”千分制“工作法后，虽然产值没有增加，但是员工自觉从节约成本和限定工时等方面入手，积极想办法”考高分“，大家对成本意识变强了，效益和收入就这样提高了，挣得多了，我们也更有干劲儿了”。

    该单位通过“千分制”工作法，增强了单位工作流程的透明度，打通了企业和职工之间的“隔心墙”，每个职工对工作质量、效益、成本、奖金的分配做到心中有数，部分职工每月奖金差额近千元也表示服气，职工的知情权、参与权、监督权被充分尊重。主人翁意识被充分激发，工作干劲十分高涨，单位和个人实现了双赢。2013年，人年均创产值142万元，年产值比去年同期递增20%以上，成为油田企业里一支标杆单位。（左龙 李艳莉 记者吴超君）