本报讯 日前，兖矿集团高兴亮工作室与潘兴波工作室分别被授予全国能源化学系统劳模创新工作室和全国煤炭行业技能大师工作室。据悉，兖矿集团工会近年来大力开展创建劳模创新工作室活动，全公司已命名授牌12个劳模创新工作室，36个不同工种、类型的矿处级工作室初具规模，实现了从劳模“1人做贡献”到“1+1群做贡献”的提升，受到各方面好评。基层单位称今后再遇到难题也不怕了，因为有“劳模工作室”这个“智囊团”作后盾；劳模们感觉英雄更有用武之地了，创新天地更宽阔了；职工则对企业改革发展更坚定了信心，因为榜样就在身边。

　　强化“三个保障”，确保创建工作强势推进。该集团成立了创建劳模创新工作室领导小组，形成了“党政支持、工会组织、部门配合、劳模挂帅、职工参与”的工作格局。集团工会坚持把创建劳模创新工作室作为各级工会的重点任务，制定下发《意见》，总结推广了兴隆庄煤矿、鲍店煤矿、济三煤矿、东滩煤矿等单位的先进经验，积极培育劳模创新工作室品牌。工会对每个由集团公司命名的劳模创新工作室补助经费10万元，并逐步加大经费支持力度。工作室所在单位也给予相应的经费支持，为工作室更好地开展活动、发挥作用提供必要条件。

　　突出“三个结合”，确保创建工作高效运行。一是把创建活动与职业技能竞赛紧密结合。以劳模创新工作室为载体，组织开展各项专业劳动竞赛、技能竞赛，极大调动和发挥了职工群众的积极性和创造性。二是把创建活动与搞好技术创新紧密结合。充分发挥劳模创新工作室的引领作用，紧贴企业生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，解决企业生产中的技术难题，推动企业技术进步。三是把创建活动与职工素质提升活动紧密结合。充分发挥劳模在提升职工职业道德素质、技术技能素质和创新创优素质上的示范带头作用，深化“创争”活动，培育德才兼备、业务精通的创新型人才队伍。

　　彰显“三个价值”，创建工作取得显著成效。一是搭建了职工成长成才通道。工作室定期组织召开现场交流研讨会，经常深入工作现场指导教学，主动参加带徒活动，总结推广先进操作法，挖掘职工中的“绝招”、“绝技”、“绝活”。大力开展以降本增效为目标的“六小”、“四节”活动，激励广大职工立足本职，建功立业。二是淬炼了企业技术创新、转型发展引擎。当生产设备出现故障时，工作室成员及时带领学员到现场进行处理，并把所处理故障的原因、判断经过、处理方法、预防措施等内容向现场人员进行讲解，提高了现场人员处理故障的能力。全公司劳模创新工作室已完成“煤矿采掘设备液压试验台的升级改造”、“液压支架安全阀试验台的改造”、“综掘机液压驱动滚筒的设计及应用”、支架顶梁装车架等180多个革新项目。三是提升了企业经济发展质量与效益。通过劳模工作室研发的新技术、新设备的投入应用，工作效率得到大幅度提升，节支降耗成果明显，增强了企业内生发展动力。高兴亮工作室通过技术攻关，提高了采煤机有效运行时间，每年创效达4000多万元。王维福工作室完成创新项目和小改小革26项，累计创效3000多万元。张磊工作室获得国家专利成果5项，为矿井每年节约费用达600万元。潘兴波工作室破解安全技术难题23项，每年节支降耗500多万元。今年上半年，在煤炭价格持续下滑、全国大部分煤炭企业陷入亏损的局面下，兖矿集团完成营业收入580亿元，同比增长21.76%；在综合煤价同比降低52.58元/吨、消化30亿元减收增支因素的情况下，实现经营利润1.5亿元。（陈长法）