中国第一个大型电站机组出口、中国在海外建设的线路最长的输变电项目、中国第一个联合循环电站出口、中国第一个单机容量最大的火电总承包项目、中国首个海外总装机容量最大的H级联合循环电站项目、首个中资企业在中东市场投资承建的电力项目……伴随着改革开放和“一带一路”倡议，哈电集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司（简称“哈电国际”）在35年“走出去”的过程中创造了许多世界纪录。

　　“一带一路”倡议推进的五年是哈电国际开疆拓土的五年。五年来，哈电国际市场规模不断扩大，实现飞速发展。五年来，哈电国际在“一带一路”沿线的孟加拉、土耳其、蒙古、巴基斯坦、阿联酋等市场共签订9个大型电站总承包合同，承建海外在建项目19个；年均正式合同签约额突破100亿元。2018年位列美国《工程新闻纪录》（ENR）全球最大250家国际电力总承包商榜单第65位，较2017年晋升两位，在入围的中国企业中排名第14位；荣获“2017中国企业家博鳌论坛”颁布的“‘一带一路’工程项目出口杰出贡献企业”荣誉称号……哈电国际沿“一带一路”扬帆起航，传播哈电声音、讲述哈电故事、打响哈电品牌，输出哈电方案，交出了一份满意的“一带一路”成绩单。

　　铸就“精品工程”，“中国品牌”熠熠生辉

　　今年7月18日，国家领导人在对阿联酋进行国事访问前夕，在阿联酋主流媒体发表题为《携手前行，共创未来》的署名文章。由哈电国际承建的迪拜哈斯彦清洁燃煤电站项目被重点提及，文章指出，“该项目是丝路基金在中东的首单投资，建成后也将是中东首个清洁燃煤电站。”

　　阿联酋迪拜哈斯彦4台60万千瓦清洁煤电站项目是哈电集团首个EPC+BOO项目，是哈电集团商业模式重大转变和创新的良好载体，是哈电集团落实国家“一带一路”倡议，成功实现中国企业“走出去”战略，采取国际产能合作模式的成功范例。

　　迪拜哈斯彦项目集中国投资、中国融资、中国总包、中国设计、中国制造、中国建造于一身，是央企强强联合、团结一致、共同服务海外的典型案例，创造了中资公司首次以投融资和总承包模式进入中东电力市场的先例。项目严格执行国际最高标准，具有生态环保及EHS要求高，参与项目执行的国际化企业众多等特点。迪拜哈斯彦项目的成功实施，不仅积极带动了众多央企合力出海，走进高端电力市场，更让中东高端电力市场的合作伙伴看到了众多中国央企的实力，而“哈电品牌”也成为了代表着“中国制造”的央企名片。

　　巴基斯坦百路凯122.3万千瓦联合循环电站项目和必凯118万千瓦联合循环电站项目于2018年8月9日和13日分别收到业主颁发的TOC移交证书，两个电站项目建设阶段工作圆满收官。两个项目的顺利移交投产，有效缓解了巴基斯坦旁遮普省的电力短缺问题，极大地改善了当地民生，促进了当地社会经济发展，完美诠释了中国制造、中国速度和中国质量，为“一带一路”倡议实施起到了良好的示范效应，对深化中巴友谊和巩固两国关系起到了积极促进作用。

　　“三步走”战略，挺进国际高端市场

　　立足“三步走”战略，着力打造“四大业务板块”，哈电国际在欧美高端市场拓疆辟土，通过北美市场、大洋洲市场的触角延伸，开启了全球化市场开发的新篇章。

　　针对近年来“一带一路”电力市场呈现出的新特点，哈电国际及时调整市场开发策略，加强市场开拓力度，制定了“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略。以“走出去”为主线，树国际知名品牌，国际电力EPC总承包业务市场份额逐年攀升。以“走进去”为落脚点，全球化思考，本土化执行。在海外形成了由“海外商务代表处、海外分（子）公司和海外4S售后服务中心”组成的海外市场营销网络。以“走上去”为跳板，依靠走高端路线，带动海外业务发展提档升级。

　　2014年以来，哈电国际以工程总承包业务奠定公司发展基础、以客户售后服务业务拓展公司发展空间、以金融服务业务提高公司收益水平、以BOO/BOT投资业务提升公司持久盈利能力，着力打造“工程总承包业务、售后服务业务、金融业务、投资业务”四大业务板块。随着“三步走”战略的提出和“四大业务板块”的大力推进，哈电国际国际合作的朋友圈越来越大，拥有全球在投资、融资、法律、税务、设备供货、质量控制、工程设计等业务领域的顶尖合作伙伴，国际竞争力明显增强。

　　2017年，哈电国际不断挖掘“一带一路”巨大潜力，紧抓新时代发展机遇，积极培育发展新活力。在高端市场谋篇布局，在新能源市场广开渠道，以实际行动践行着“三步走”发展战略：在高端市场，哈电国际与世界知名企业同台竞技，重点跟踪高端电力市场的优质项目，为进一步开发高端市场奠定了重要基础；在新能源市场，跟踪光热和风电项目；在运维业务方面，巴基斯坦必凯项目12年长期运行维护合同的成功签订，不仅开创了哈电国际长期运维业绩的先河，也使哈电国际成为世界范围内少数具有9H型燃机运维业绩的公司之一，对于下游产业链发展具有重要的里程碑意义。