“我由去年的‘农场主’到今年的‘养鱼户’，跨度有点大！”原五七农场副厂长何向阳说。江汉油田生态农业公司，在过去的几个月变化有点大。

　　年初，公司按照专业化、市场化原则配置资源要素，将经营业务整合，缩短管理链条，实行专业化管理、产业化经营。

　　“大洗牌”的背后，是人员的大调整。基层全体员工岗位实施双向选择、竞聘上岗，落选职工转岗培训。前面提到的何向阳，就是凭借丰富的水产养殖经验，成为高密度养鱼项目负责人，推出“活鱼到家”充氧包装新模式，高效养殖的鲈鱼一上市，就得到广大消费者的青睐。原葡萄酒厂负责人何明，根据自身精通网络技术的优势，到了销售分公司电商部，在疫情期间，及时解决电商平台技术难题，为油城居民充实了“菜篮子”“米袋子”。

　　体制机制的大变动，带来经营理念的大转变。目前，网络平台发展迅猛，直播带货逐渐成为特色。该公司紧跟热点，在全油田开展“寻找最美主播”活动，搭上“直播”快车，走进田间地头，直播捕捞鲈鱼和小龙虾、烹制小龙虾、采摘羊肚菌、制做净菜、给居民送货……培育新的经济增长点。该公司还联合京东集团，推出“江汉生态商城”电商平台，除了自有特色农产品外，新增8大类、近5万种商品，为更多的消费者带来实惠。

　　步子迈得较大，职工心理如何适应？针对这种情况，公司工会十分重视“关于加强职工心理健康管理”的职代会提案。

　　5月22日，一场别开生面的“职工代表民主恳谈会”如期召开，会议持续了一整天。

　　为了让职工代表敞开心扉，公司工会给会议定下基调：一是“三个不说”，即正确的废话不说、客气的套话不说、漂亮的空话不说。二是“四个交”，即交流思想、交换意见、交心谈心、交融感情。三是“五个不”，即不定内容（什么内容都可以谈）、不限时间（发言没有时间限制，大家尽情发挥）、不论职务（大家都是职工代表，代表职工表达意见建议）、不抓辫子（提建议可以、说意见也行，发牢骚可以、泄怨气也行，可批评单位领导和任何个人，绝对不抓辫子、不扣帽子）、不分先后（发言不讲领导优先，也不讲女士优先，谁拿到话筒谁说，说完以后有补充的还可以再说），让职工代表说出心里的话、真心的话、交心的话。

　　“以前觉得自己从事农业，就像端着个‘泥饭碗’，改革后，感觉自己捧着个‘香饽饽’！”会议现场，基层职工代表徐忠平抢着发言。

　　“机构改革后，上班离家更远了，在路上的时间比较多，建议把培训资料放在手机上，路上家里都能学习。”基层职工代表张新洲提出建议。

　　“生态优先，绿色发展，我们要符合现代农业实现机械化、工厂化、信息化的要求，在2020年底，确保化肥和农药实现零增长。”机关职工代表胡圣远发言。

　　职工代表围绕“百日攻坚创效”、机构改革、薪酬分配、生产安全、经营管理、人文关怀等方面，打开话匣子，你一言、我一语，发牢骚、提建议、献良策、话发展，公司领导谈感受、理情绪、化疙瘩、解难题，现场回复解决问题20余个，并与大家一起分析困难与压力、机遇与措施。

　　坦诚的交流，良性的互动，拉近了“心”距离，会议把职工的烦心事、揪心事，变成了暖心事、放心事，不少职工纷纷议论，活动成为了一次团队建设的新尝试、一次集体心理按摩的新探索、一次企业民主管理的新实践。（工人日报-中工网记者邹明强  通讯员李荣 王友娟）