让“娘家人”的腰杆硬起来

——中铁七局三公司加强基层项目工会建设小记

　　“公司把你们安排到重点项目担任专职工会主席，是组织对你们的信任和重托，这也是公司自2003年企业改制以来第一次在项目部设置专职工会主席，你们肩负的责任重大。大家到新的工作岗位后，务必加强学习，认真履职，服务好广大职工。”近日，中铁七局三公司党委对新任职的三名项目工会主席进行任职前谈话，提出殷切希望。

　　此次任职的三名项目专职工会主席是第一批由公司通过组织程序选拔任命的基层工会专职干部。这也是中铁七局三公司着力加强和改进项目党建和现场思想政治工作的一个缩影。

　　通过对重点项目配备专职工会干部，落实各项待遇，保障依法履职，让职工的“娘家人”腰杆更硬、挺得更直。

　　“八有”目标定责任

　　“以前，工会主席都是由项目党支部书记兼任，平时忙于协调、生产，也就‘五一’、‘十一’搞个活动才能让职工记起这个‘娘家人’，工会主席往往是种了别人的田，荒了自家的地。”项目部的一名职工这样形容之前的项目工会。

　　为了使项目工会一门心思建好群众信赖的“职工之家”，集中精力种好自家的“责任田”，中铁七局三公司完善主体责任，确定“八有”目标。一是有健全的工会组织。公司要求项目部工会要做到与项目部党政组织在机构、岗位、人员上同步设置。二是有精干的专兼职工会干部。按照集团公司党委《关于进一步加强和改进项目党建和现场思想政治工作的实施意见》规定的标准，配备专兼职工会干部，落实各项待遇，保障依法履职。三是有完善的工作机制。公司建立健全工会工作制度，完善工会运行机制，实现项目部工会工作规范化、制度化、法制化。四是有丰富的活动载体。针对一线职工特点，因地制宜开展职工喜闻乐见的活动，满足职工多样化需求。五是有必要的活动阵地。项目根据实际情况，相应配备工会办公场所，配置职工活动场地和设施，确保工会活动正常有效开展。六是有充足的经费保障。公司依法足额拨付项目工会活动经费，项目部工会对工会活动经费自主管理、依法使用。七是有科学的考核标准。公司建立项目部工会工作目标责任制，规范流程、细化标准、量化考核评价体系。八是有良好的工作业绩。通过3至5年的努力，力争公司90%以上项目部工会实现“八有”目标，使服务企业发展、服务职工群众的能力明显提高，吸引力、凝聚力明显增强。