作为唯一入选全国产改项目试点的民企，江苏红豆集团积极探索在非公企业开展党建工作的方式方法，出台《党建带工建推进产业工人队伍建设改革试点工作方案》,全面实施“四铸四有”工程，着力改革创新纺织行业产业工人队伍建设体制机制、方式方法，为集团产业强企提供动力和保障，为全国产业工人队伍建设改革探索“红豆样本”。

　　初创于1957年的红豆集团，现有本部职工近3万人，间接带动外地园区、工厂、外协单位就业职工近10万人，其中一半以上来自全国各地农村，80后90后职工占比超过60%。

　　“此次入选全国及江苏省产改试点单位，将推动红豆集团产业工人队伍建设改革向更深层面发展。”红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江告诉记者，所谓“四铸四有”，即以思想引领铸魂，确保产业工人政治有方向；以素质提升铸匠，确保产业工人事业有希望；以精致服务铸爱，确保产业工人生活有保障；以身心关爱铸家，确保产业工人情绪有释放。

　　在铸魂中让产业工人政治有方向

　　红豆集团在强化党建引领中铸魂，坚持以党建引领产业工人队伍建设，突出“三个强化”，做实做细职工思想政治工作。

　　推进“五个双向”，强化党建引领。采取切合职工实际的“五个双向”（班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补）工作法，把高级人才、技术能手、优秀职工吸引到党组织中，提高党代表和工会委员中一线工人比例。近3年，共有60名一线优秀职工发展为党员，35名优秀党员培养为厂长经理，技术人才中党员比例达32%。

　　评选表彰先进，强化典型引导。每年评比表彰先进党组织、优秀共产党员和厂长标兵、管理标兵、营销标兵、店长标兵、生产标兵，选树劳动模范、青年标兵和巾帼先锋等先进典型；建立党员示范岗139个，党员示范区27个，党员示范团队53个，利用集团内外宣传阵地，广泛宣传先进典型事迹，让职工在潜移默化中受到感染。

　　弘扬传统文化，强化文化育人。该集团创新编著《红豆弟子规》。连续19年举办“红豆七夕节”，通过青年职工联谊会、传统文化阅读分享、红豆树下婚礼等形式，为青年单身职工搭建交友平台，加深职工对优秀传统文化的认知认同，形成独具特色的企业文化品牌。

　　在铸匠中让产业工人事业有希望

　　红豆集团在提升技能素质中铸匠，把职工发展需求列入企业发展规划，大力营造技能吃香、勤奋立身、创造有位的企业氛围。

　　制度选人，打通职工成长通道。在纺织行业率先设立星级职工评选制度，打通职工的职业成长通道，80多位职工脱颖而出获得进入高校学习的机会。普遍推行管理岗位竞岗制度，近年来有600多名职工通过竞争上岗走上不同管理岗位；设立参股入股制度，对集团高级人才开放股权，生产经营骨干可以参股入股成为股东。

　　培训育人，提升职工素质素养。成立红豆大学，打造线上线下学习平台，实施学分制培训，集团所有科员以上干部每年必须修满36个积分方可参与年终加薪晋职。红豆西服厂、衬衫厂每月举行技能培训、操作竞赛，重点提升一线职工技能水平。仅2018年一年就举办线上线下培训2658场，培训职工43万人次。

　　赋能成长，激励职工创新创造。全面推行“全员研发新品登记奖励”制度，激励职工发明创造，累计申报专利3050件，其中30%源自职工“五小”创新，直接创效30多亿元。培育企业创新队伍，举办企业技能人才评价活动，105人获评技师，1273人获评中高级工；每年举办合理化建议“挖潜月”“科技质量月”活动，以微创新、微发明、微竞赛鼓励职工创新，收到合理化建议逾18万条，近三分之一被采纳，直接创效逾20亿元，对职工建议进行奖励，最高可达2万元。

　　在铸爱中让产业工人生活有保障

　　红豆集团在帮扶服务保障中铸爱，倡导八方共赢理念，在关爱职工方面做到“三个好”，让职工共享企业发展成果。

　　保障好薪资福利。集团建立工资逐年递增机制，确保一线职工经济收入“两个不低于”（不低于无锡纺织行业和周边企业平均薪资水平）。为全体一线职工提供食宿补贴，并建造了20幢宿舍楼，确保每一名红豆职工住有所居。

　　帮扶好困难职工。成立红豆职工慈善基金，至今已救助困难职工700多名，资助款总计825万元。同时，集团对所有职工实施新婚、生育、乔迁、住院、丧事“五必到”走访慰问，近5年走访慰问职工家庭2731户。

　　维护好劳动权益。集团坚持落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，构建集团、一级子公司、三级企业“三位一体”的劳动保护机制，形成共建共管共守的全员安全保障体系，有效维护了职工权益。

　　在铸家中让职工情绪有释放

　　红豆集团在关爱身心健康中“铸家”，注重与职工结成精神文化利益共同体，畅通诉求表达渠道，全方位保障职工身心健康。

　　突出阵地建设，文体活动丰富多彩。提档升级“职工之家”，常态化开展业余文化活动，推出更多互动式、体验式的“文化套餐”，实现职工活动有乐趣。

　　突出渠道拓展，上下沟通顺畅无阻。集团专门设置了“书记总裁信箱”“工会信箱”，其中“书记总裁信箱”定人定期开箱，信件只能由集团党委书记拆阅。信箱的规范设置和运行，让职工充分感受到了集团对职工个人的尊重。5年来，集团未发生一起上访事件。

　　突出健康服务，职工心理安抚及时。设立职工心理咨询疏导室，与专业机构合作，定期组织职工健康体检。集团在每个车间都设置 “回音壁”，职工对集团、对领导的意见建议甚至怨言都可以写个纸条随时贴上，“回音壁”所在单位一把手负责处理并在24小时内回复解决，此举也受到职工热烈欢迎。