“照镜子”发生的新变化

　　打铁还需自身硬，农场工会结合群众路线实践活动查找的问题，立行立改，自行设计了一款“一键通”电子档案网络管理平台，工会工作的内业档案除纪实类手写外全部以电子簿册的形式进行存档，实现无纸化办公管理，基层纸质簿册数量每个单位由以往的100多本缩减至14本，大大节约办公费用。全场三级工会今年可节省资金4万元。目前，电子档案管理平台已在全场各部门推广应用，可节约资金百万元。

　　转变工作作风，不是写在纸上，说在嘴上，关键是落实在行动上。进站、入户，做困难职工的“第一知情人”，对低收入职工家庭成员、经济收入、身体状况、身份特征、居住环境等做了深入细致的调研，分析致贫原因，制定帮扶措施。对没有致富能力的贫困户，全口径列入救济帮扶系统，实施人文关怀；对有劳动能力的贫困户，以疗伤式扶贫为主，给予项目、资金、技术上的重点帮扶，让他们尽快恢复常态生活。通过分类指导，为430户 贫困户发放救济资金 46 万元，为156户低收入家庭发放共富资金352万元，解了他们的燃眉之急。

　　在日常工作中，他们以科技兴农为出发点，创新工作载体，整合劳模资源，发挥工人先锋作用。农场工会结合各管理区资源优势，在以果业为主的第六管理区建立了“白琳劳模创新工作室”，在以水稻种植为主的第四管理区建立了“长林岛水稻劳模创新工作室”。通过发挥新老劳模的科技示范作用，辐射带动周边种植户增产增效。两个劳模创新工作室成立以来推广新技术 12 项，仅电动果树剪剪枝一项，每垧地可为果农节省人工费1000元，水稻控距摆盘小窍门，每垧地节省费用300元补苗人工费。通过劳动竞赛、田间课堂、结科技帮扶对子形式帮助种植户实现增产增效的目标。

　　五九七农场第四管理区管理区针对种植户多是种地大户，党员多，素质高，而且还是科技示范园区的标杆单位这一优势，通过研究论证确定了以“支部+合作社+农户”模式，成立了红兴隆农垦长林岛先锋水稻农民专业合作社，通过在长林岛先锋水稻农民合作社中开展“工人先锋号”实践活动，积极开展岗位练兵、技术比武活动，辐射带动周边种植户，形成了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。

　　第四管理区在五九七农场一直是科技示范的排头兵，随着种植水平的提高、标准的加强，尤其是一些种植品种的改良，迫切要求社员全面提升综合素质。对此，合作社开展了有针对性的业务知识、专业技能培训，管理区举办了800余人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高。

　　在第四管理区，长林岛作为农业部水稻高产创建示范点，2008年创造了单产907公斤的寒地水稻高产奇迹，被农业部称之为国内首创、世界领先。2009年，全区水稻平均单产 748.5公斤,位居垦区第一。2010年被总局授予“劳动模范集体”和“文明管理区标兵”，2014年被评为四星级管理区。