国网江苏兴化市供电公司积极适应班组建设新形势、新任务，全面推进班组精益管理，促进班组管理水平提升。

组织领导抓保障。2015年，该公司将精益化品牌打造工作列为公司年度12项管理提升工程之一。将运维站市区变电运维班和运检部配电抢修班列为年度精益示范点打造的重点，每月定期报告实施进展，公司工会结合实际，精心制定年度工作计划和实施方案，落实责任，明确要求，确保创建工作务期必成。同时，工会注重精益化管理全员意识培养，将精益化管理理念导入作为创建工作的重中之重，引导员工树立精益意识、自发主动实践，筑牢精益化管理的思想基础。相关责任部门主动进位，严格落实实施方案，按照时间节点，有序推进软、硬件设施建设。在实施过程中，工会与责任部门定期对创建工作进行“会诊”，研究解决创建工作中的难题，总结推广精益示范点创建工作经验，推动形成精益化管理创建活动成果。

强化执行求实效。该公司工会根据市区变电运维班工作实际和人员状况，紧扣基层班组“安全生产”这个中心，挖掘、提炼了“五零”团队精神（现场工作“零”违章；实际操作“零”差错；所辖设备“零”缺陷；周期巡视“零”盲点；责任考核“零”距离）。为防止示范点打造与业务工作“两张皮”现象，切实将班组日常工作有机嵌入精益化管理中，精心制作“安全、质量、考核、创新”4个精益化管理看板，将班组的安全管理、质量控制、绩效考核和工作创新等业务工作每月在管理看板进行公布，激发班组成员精益管理内生动力，推动形成争先领先的工作氛围。经过近6个多月的组织实施，公司已全面完成了市区变电运维班“五零”团队的精益示范点的打造工作。

持续创新促提升。兴化公司在全力打造新示范点的基础上，竭力在精益管理“老品牌”——配电抢修班“荣之队”的亮点特色打造上求突破。该公司将“提升效率、提高效益”的理念植入班组管理中，把原有的3台工作成果展示屏运用到抢修业务工作中，提升运维抢修工作效率。建立小区配电所监控系统，实现故障预警功能；建立抢修现场可视化指挥系统，提高抢修工作效率；建立配网运维管理系统，提升资料检索和信息查阅效率，极大地方便了抢修工作。

（陈健 申祝存）