高温来袭，为保证夏季用电高峰时段电压稳定，江苏省溧阳市供电公司运维检修部对供区内的配电变压器档位进行了调整，自动化无功补偿快速有效地解决了人工调压可能存在的精确性较差等问题。该装置是溧阳市公司运维检修部员工的最新创新成果。类似这样的创新实践案例在溧阳市公司运检部还有很多，这一切得益于今年初该公司提出并实施的“三微”班组管理方法。

微信群工作铺排更有序

今年年初，在班组管理形式的探索中，溧阳市公司将新媒体交流平台引入班组建设工作之中，在运维检修部试点，按不同专业、不同层级建立微信工作群。运检部配电运检二班主要负责全市城区配电抢修及配电系统的日常巡视维护，内容繁琐、责任重大，抢修速度和工作效率直接影响到服务质量和线路设备的可靠稳定运行。在该班的抢修微信群中，每日晨讯、故障报送、抢修任务等内容可以做到第一时间铺排部署工作，打通了各个节点的信息平行沟通渠道。

微课题流程管理更精益

该公司配电运检一班主要负责溧阳地区10（20）千伏线路运行维护、消缺、PMS 基础数据维护等，线路重复跳闸是工作中经常面临的问题。按照传统班组管理模式，由该线路主要负责的班员单独查找原因不仅工作量大，而且处理周期长，容易影响班组工作效率。今年初，溧阳市公司在班组建设管理中，经过两个月的调研和分析，鼓励班组以“问题即课题、对策即研究、收获即成果”为基本理念，关注工作细节，从细微处入手，组织试点班组针对此类问题开展“微课题”活动。

微自省末端提升更有效

今年5月初，溧阳市公司配网工程一季度项目逐渐完工，在进行项目转资的时候，部分项目提示“WBS编码有误，无法资本化”，造成项目无法进行转资，项目进度受到影响。

为此，负责配网工程项目管理、小区变及电缆线路巡视、小区变新建工程投运验收送电等一系列工作的该公司配电工程一班和二班作为“三微”班组管理方法试点班组，开展了“微自省”活动，利用每月底召开班务会的机会，反躬自省寻找班组管理的短板以及工作中的疑难杂症，对发现的问题给予详细的处置解决办法，汇编成册，即《配电工程班典型经验总结》和涉及整套配网工程流程的《溧阳市公司中低压配电项目管理流程及相关建议》。随着“微自省”活动的持续开展，员工的技能水平和班组的管理水平显著提升。（陈艳 董益峰）