目前，我国正处于电网快速发展的阶段。电网事业新知识、新理念、新设备的广泛应用，导致现阶段电力企业对于高技能人才的数量以及质量提出了更高的要求。为此，国网呼伦贝尔供电公司积极探索电力企业高技能人才培养机制，不断加大高技能人才培养力度，优化企业人力资源管理，推动企业可持续发展。

锻金工程：让青年员工越走路越宽

该公司针对2010年及以后入职的毕业生，实施以增加电力生产一线岗位经验为目标的“锻金工程”，在工作实践中历练青年员工，丰富他们的阅历，拓宽他们的成长渠道。

按照“统筹管理、分批实施、注重实效”的原则，该公司人资部牵头组织，制定整体规划，安排年度计划。根据报需求、定计划、分批次、重实效的工作程序，4月17日，召开接收2017年第一批“锻金工程”人员工作会议，认真贯彻落实《国网内蒙古东部电力有限公司青年人才培养实施方案》的要求，搭建平台实施“锻金工程”，明确任务。确定2017年本部第一批锻金工程人员11名，同时作为生产单位接收国网蒙东电力第一批锻金人员3人，并按“锻金工程”工作要求进行锻炼。

为使“锻金工程”注重实效，该公司注重充实提高生产检修、工程核算管理、销售电价、电费等岗位技能，第一批锻炼时间为2017年4月25日至7月25日。采取跟班实践方式，对设备设施、工作流程进行了解和学习。4月27日制定切实可行的学习计划。学习期间实行“半月谈”制度，按月汇报锻炼成果和跟踪管理情况。7月7日完成锻金人员个人历练情况评定。7月12日完成2017年上半年所属各单位锻金工程情况统计台账、2017年上半年锻金工程本部完成情况台账。

“锻金工程”的实施，使青年员工们对自己和企业的未来充满希望。

8月9日，该公司人力资源部、营销部与蒙东电科院对接2017年“锻金工程”相关工作，实施第二批“锻金人员”锻炼培养活动。该公司总结提炼第一批“锻金工程”工作经验，继续在重实效上下功夫，针对学习计划及工作实践内容，对实践过程中学到的知识、遇到的问题以及解决措施等进行梳理，编写交流学习总结，确保实践锻炼的实效。

青蓝工程：厚德载物，传承文明

“青蓝工程”，就是以公司优秀老员工培养青年员工的方式，使企业优良文化传统、先进技能等持续传承。

该公司按照《国网呼伦贝尔供电公司“青蓝人才”培养实施方案》要求，结合公司青年员工实际现状，制定了《国网呼伦贝尔供电公司“青蓝人才”培养工作方案》，锻炼培养时间为2017年6月30日至2019年6月30日。各旗（县）公司同步进行，在2019年6月底前完成锻炼培养任务。

“新人不拜师，很难出真知。”一位50多岁的老供电检修工在“师徒合同”上郑重地签上自己的名字后，意犹未尽，“多年未继的老传统又回来，这下，我可以名正言顺地把我的绝活儿传授给我的徒弟了。”

8月14日上午，该公司在国网扎兰屯市供电公司举办“师徒培训合同签订仪式”，15对师徒当场签订了培训合同，明确了彼此的责任、义务和目标。仪式上，老职工们的感慨和新员工们的新奇给人一种特别的感觉氛围。

老职工们回忆说，上世纪90年代初期之前，新员工入厂后，拜师学艺是一件必经的、非常严肃的事儿。新人正式拜师后，就开始了学艺生涯，直至独立上岗。那时候，师傅严格地手把手教，徒弟认真刻苦地一点儿一点儿地学。师傅对徒弟像对待自己的子女一样言传身教；徒弟对师傅就像面对自己的父母一样敬畏。即便是昔日的徒弟后来成为师傅、甚至成为师傅的领导后，师傅说起徒弟来也是骄傲之情溢于言表；徒弟说起师傅来，似海恩情仍然荡漾于心。

而这些新员工们，大部分都是90后，毕业后参加工作的时间已经是21世纪，对“师徒合同”的概念根本就没有。但在生产实践中，除自己在校所学的知识外，老师傅们在经验上和技术上的指导、帮助，的确对自己的成长起到了关键性作用。

所以在这次的签订仪式上，新员工们不但都非常高兴地在合同上签了字，而且握着师傅的手诚恳而又带着年轻人特有的活泼、幽默的语调说：“请多栽培！”

“师徒合同签订仪式”结束时，该公司有关人员欣慰地说：“青蓝工程，就是要使学校教育、企业培训和师傅传授等多种培养方式既充分发挥各自的优势，又形成促进新员工尽快成长的合力、促进事业快速发展的合力。只有这样，我们的电力事业才能厚德载物、传承光明、科学发展……”

此外，该公司还针对当年新入职毕业生，实施了“速融工程”“淬火工程”。“速融工程”，就是开展专题培训，帮助新员工认同公司企业文化，科学规划职业生涯，增强新员工归属感。让新员工把企业当成“快乐老家”！“淬火工程”就是针对当年新入职的毕业生，通过一定时期多岗位轮流实习锻炼，让新员工深入了解企业生产经营流程及相关专业岗位工作实际，拓展新员工知识面，提升新员工岗位适应能力。通过“淬火效应”，使这些刚刚走出象牙塔的骄子们，心理更成熟，心理承受能力更强，把青春的梦想融入事业发展的洪流，为个人职业发展奠定基础。

该公司有关领导表示，从当前电力企业的长远发展来说，其内部人才的培养显得异常重要。人才是一个企业得以可持续发展的主动力，只有拥有一支具备高技能、高素质的人才队伍，企业才能打破一潭死水的发展境地，才能拥有鲜活的、强劲的发展动力，这样电力企业的竞争力和综合实力才能从根本上得到提升。（秦玉红 吴东奇）