“老童，先别坐，快出去把裤子上的灰拍掉！”11月6日上午，兰州铁路局迎水桥机务段整备车间和谐2组电器钳工童永伟擦拭完机车上的通风机刚回到班组，就听到工友孙献伟的大嗓门。他一抬眼看到墙上醒目的“5Q公约”，连忙转身向屋外跑去。

“5Q公约”是指清洁、清晰、清楚、清底、清白，这是和谐2组基本管理制度的总称，制定者是大半年前还被童永伟“瞧不上眼”的新任工长、25岁的大学毕业生谢国胜。

和谐2组是整备车间去年底新组建的班组，13名职工中，45岁以上的占到七成，其余的是去年下半年分到车间的高职生。“老师傅们工作经验比较丰富，但不好的习惯多、脾气大，我的前任就是因为班组不好管主动辞职的，我刚接手时心里也没底。”谢国胜坦言。

2014年大学毕业的谢国胜平时喜欢制作H5网页和“微视频”，刚到单位不久，就获得了留在段机关工作的机会，他却放弃了，甘愿到一线班组去“沾油吃灰”。“没有最基层的实践经历，干啥都不会有大出息！”基于这种想法，他到班组当起了小学徒。

凭着扎实的理论功底和勤奋的业务学习，两年后谢国胜在段职业技能竞赛中取得优异成绩，被车间安排到技术组进行重点培养。“国胜只要踏踏实实干上两年，肯定能到段技术科，顺利当上专业管理干部。这么好的发展路子他不走，偏要到全车间最落后的班组去当工长，可惜啦！”同班同学徐鑫为他惋惜。

“毛头小子，除了文凭高、个子高，别的恐怕啥也不高！”

“整备班组全凭技术吃饭，小谢你有这本事吗？”

初到班组，面对老师傅们的“不服气”，谢国胜就像没听见一样，只顾踏实干活。

“谁把我的工作服洗了？真干净！”

“谁帮我把工具擦得这么亮？”

在老师傅们一次次的惊叹声中，谢国胜渐渐和他们交上了朋友，关系越处越融洽。

一天，他问孙献伟：“孙师傅，咱们班组为啥总是超支呀？”“老伙计们爱攒料呗！”很快，孙献伟明白了谢国胜的意思，主动清理了个人料柜和工具柜的“家底”。在他的带动和说服下，班组3天就清出了近万元的生产资料。

谢国胜每周都公布一次班组考核结果，车间给的大小奖励，每次都叫上一名老师傅一块领，按工作业绩分配，自己只拿最少的那份。

半年过去，看到班组大多数老师傅不知不觉中接纳了自己的管理思路，谢国胜开始进行班组的基本管理制度建设。在班组的民主管理会上，他提出追求“5Q”目标并详细解释了每个“Q”的内涵和执行标准，通过集体讨论形成了细致具体、易于操作、便于执行的“5Q公约”。

“5Q公约”执行了一个星期，童永伟跳了出来。“条条都跟小绳子一样，捆得人浑身不自在！”

“清洁不好吗？班组已经连续3个月卫生检查没扣分了！”“清底不好吗？上个季度咱们可是拿到了车间的节支奖励呦！”“清白不好吗？现在班组所有账目都一清二楚，谁的心里也不犯嘀咕！”工友们的话，让童永伟陷入反思，他不好意思地说：“还真是这么回事。”