本报讯（记者刘旭）日前，来自中国石油辽河油田公司的机关、三院、储气库、油建等库群党建联盟单位的专家、技术骨干齐聚一堂，分享赴西南油气田学习储气库技术的学员的心得。党建联盟搭台，生产、技术、管理，包括乙方共唱一台戏，是辽河油田公司党建与与生产经营融合的探索。

辽河储气库群建设项目建成后将成为我国最大的天然气调峰中心，这是一个系统工程，建设环节多、施工队伍多、供应商多，有甲方有乙方，施工人员最多时达到800余人。这么多单位、这么多人，作为项目单位，储气库公司协调参建单位使之同心协力是个很大难题。去年7月，公司党委尝试用“党建联盟”的形式将各路人马统一起来。与参建单位党委座谈研讨，达成共识，制定了党建联盟实施方案，举行了基地党建联盟揭牌仪式，共同签订了联盟协议书；建立了联盟单位党委轮值制度，每季一家结合实际创新开展联盟活动；在双台子库群一期建立临时党支部，由甲方项目长任书记；以每周党支部会代替生产例会，以工程进度为党支部工作目标。联盟单位一起上党课、一起开展形势任务教育、党员一起过“廉”字主题党日，举办党史知识竞赛、开展党员示范岗等活动，“三八”节组织“巾帼建功”EAP团体辅导......因为经常在一起搞活动，施工进度、质量等问题一起研究，参建单位“一家人”的意识增强了。