近年来，贵州双龙航空港经济区坚持把年轻干部队伍建设作为长期性、基础性工程来抓，在“选、育、管、用”各环节靶向施力。

拓宽视野“选”。科学制定优秀年轻干部和后备干部递进培养计划，开展部门（单位）领导班子运转及优秀年轻干部专项调研，加强日常发现了解，结合干部年度考核、绩效考核、领导班子和领导干部政治素质考察等，加强综合分析研判。

内外兼修“育”。实施年轻干部专业能力提升专项计划，今年以来，共开展各类培训48期（次）、培训1166人次。把基层一线、急难险重前线作为年轻干部成长的主阵地，先后选派54名年轻干部，通过到政府驻外联络处（办事处）跟岗锻炼等，推动在一线成长锻炼、增强本领。

从严从紧“管”。有针对性地与年轻干部谈心谈话、交流思想，及时掌握思想动态和工作、情况。坚持经常性了解与定期分析相结合，建立健全平时了解与年度考核、专项考核、任职考察相结合的跟踪了解考核机制，对发现的问题及时进行提醒、函询和诫勉。

不拘一格“用”。制定《经济区部门（单位）中层管理岗位选聘工作办法》《经济区面向各部门（单位）劳务派遣人员、经济区管理的国有企业工作人员选聘员额制聘用人员管理办法》，建立人事管理长效机制，打破人员身份壁垒，畅通年轻人才进入渠道、年轻干部晋升渠道，激发干部干事创业激情。（郑兴艳）

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