近日，由国务院国资委研究中心主办的班组建设课题交流会在准能集团举行。与会代表围绕推进中央企业班组建设工作、探索中央企业基层治理新模式、夯实国有企业高质量发展根基等内容进行了热烈的交流。大家纷纷表示，班组安则企业安，班组强则企业强，要通过一系列创新举措来加强班组建设。

准能集团构建“5821”班组建设体系，推动班组管理标准化和信息化，不断提升班组管理水平，提高职工综合素质，保障公司安全高效生产。该集团打造形成了10条推进班组建设的重要经验，被国资委研究中心授予“中央企业班组建设课题——创新实践基地”称号。

南方电网基层班组2.1万个，班组员工约15万人。他们下发了基层基础基本技能建设（简称“三基”建设）、基层党支部建设、班组长队伍建设、核心能力建设等系列文件，明确了持续将资源向一线倾斜、为基层减负、提高核心能力等工作原则，将基层班组建设工作贯穿于各项生产经营工作中。

中国石油抚顺石化公司提出班组建设的具体要求和考评标准，提高生产一线岗位津贴标准、针对一线班组人员设立特殊奖励机制，同时坚持竞赛强基，增强班组战斗力。2022年，他们以基层班组为单元，创新开展“三无一创”（无违章、无违纪、无事故、创一流）班组竞赛，有效促进了进班组管理水平的提高。

航天科技第一研究院也非常注重通过考评来促进班组建设，他们按照科学性、系统性、规范性的要求，建立了完善的班组评选管理体系，实行实地检查、考评答辩相结合的考评方法。他们还将班组创建分为达标班组、先进班组、“六好”班组、金牌班组四个等级，逐级争创。

国家电投绿能科技现有班组113个，把工程项目部、工作专班纳入班组管理范畴，呈现出能源科技型企业知识密集性、技术创新性、产业融合性和要素叠加性的特点。

该企业特别注重打造“创新型”班组，把科研管理体系落实在班组，推动科技创新。依托综合智慧能源研发小组等科技创新班组，申报成立国家区域智慧能源系统集成研发中心等国家级研发平台4个。他们还建立了包括项目立项、研发控制、成果转化、人才培育、考核激励等在内的一整套制度体系，保障科技创新工作有序、高效推进。他们还积极推进职工创新工作室建设，通过揭榜挂帅等机制深入挖掘职工群众创新创造潜力。

中国大唐集团能源投资有限责任公司特别把智慧矿山建设作为高质量发展重要手段，创新组建了煤炭行业首个“智慧联盟”，联盟成员是在基层班组层层选拔产生，充分调动起一线职工投身于智慧矿山建设的热情和激情。

国资委研究中心党委书记、主任衣学东表示，立足新发展阶段，国资央企要当好国民经济“顶梁柱”、科技创新“国家队”，需要加强基层班组建设和职工队伍建设。班组建设要注重突出党建引领、提升专业效能、实施有效激励、发挥班组长作用。