“有了这种防油手套，再也不怕渗到手上了！多亏了协商议事这个平台，解决了我们一线员工的难题！”日前，胜利油田胜采厂采油管理六区注采603站员工何福勇在ST3626井干活时开心地说。

今年二季度，该油田管理区工会征集协商议题时，发现一线员工对劳动保护用品的满意度不高。针对这一问题,管理区工会严格落实民主协商议事“四定”工作法，按照员工需求和建议，用协商成效获得职工信任。

“议题是从二季度的职工代言人座谈会上征集上来的，通过梳理研究，将议题分为安全类、民生类、生产类等进行分析，明确每项议题的轻重缓急。”管理区工会干事季皓介绍说，开会前三个工作日进行公示。

据介绍，这次民主协商议题共征集到12条，其中有两条都是一线从事电气焊的员工对劳动防护用品的建议。一条是从事电气焊业务的员工，经常在油污的环境中工作，所穿工服容易被油污浸透。穿着这样的工服工作，既不卫生，更不安全，因此一身工服根本就不够穿，希望增加工服数量。另一条是电气焊业务员工使用的手套是普通油水井管理岗员工的棉手套，很容易被焊渣烧穿，烫伤皮肤，建议更换手套材质。

民主协商会按照代表性、广泛性、影响性原则，吸纳管理区领导、党员、职工代表等不同层面的人员代表参加，通过协调各方力量，讨论解决方案，从而做到集体“定事”，最终把这两条事关员工劳动保护的建议列为重点议题，优先立项解决。

按照“专业的人管专业的事、专业的人解决专业议题”的原则，管理区建立民主协商议题承接制度，让议题承接责任到人，做到“一人一议题”。

议事会具有“定人”决定权，在议事会上集体研究讨论时，按照专业进行分工，确定议题的承接人。对相对单纯的议题，直接确定业务负责人为议题承接人，对比较复杂的议题，采取“区领导+问题解决小组”的方式进行承接并最终落实该议题。

“此事由管理区张经理牵头落实，组织生产指挥中心、安全、注采602站等单位负责人成立问题处理小组，尽快解决。”管理区工会负责人做了最后的“拍板”，这种做法大幅提高了议题的落实效果。

为了把议题落实好，把好事做好，管理区采取“旬提醒、月跟催、挂图作战、销号管理”的“过程跟促”管理法，全过程跟进议题落实。

管理区工会排出议题推进大表，每旬提醒议题承接人抓好推进工作，每月跟催议题落实情况，对已完成议题进行销号管理，让议题办理过程更加扎实高效。

责任明确后，为指导议题承接人有效解决问题，管理区实施“两进两带”推进工作落实，即采取“两走进、两带走”的工作步骤，议题承接人“走进一线员工，了解员工感受，带走员工需求；走进工作现场，调研实际情况，带走破题思路”。

“那种专用的电气焊手套非常好！”正在ST35158井施工的注采602站电气焊工李峰对正在调研的生产指挥中心周振东表达着自己的肯定。

通过意见汇总，最终确定了特殊环境下劳动保护物品的提升措施。由管理区经营管理室负责合理调拨资金，特事特办，为注采602站从事电气焊作业的6名工作人员每年各增加1套秋冬装工服，增加2套夏季工服，并为他们配备专用电气焊手套和服装。

同时，按照注采603站从事化验工作的员工建议，也为他们配备了符合安全要求的防油手套，真正做到了让职工群众“定满意度”。