本报讯 （记者康劲 通讯员王安怡）“哪里劳动强度大、哪里能耗高，哪里就是我们的攻关目标。”杨得斌是中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司(以下称银光集团）四厂的一名普通员工，也是企业既懂技术又懂创新的代表之一，他主动申领课题，带领同事瞄准过程控制系统方向的国际先进技术，取得了一系列创新成果并在生产中全面运用。

作为曾获评国家技术创新示范企业、国家级企业技术中心的银光集团，处处可见员工们的巧思：维修车间内，员工们自主设计制作的设备维修工具整齐排列；自控室内，实时显示生产信息的监控大屏充满了科技感，而其背后则是员工们对先进技术的自主研发和分析改进。

近年来，银光集团全面实施创新驱动发展战略，以“解决问题就是创新、人人皆可创新”为导向，打造了“赛马”机制平台、“党员创新工程”平台、“劳模（工匠）创新工作室”平台、“合理化建议”平台、“岗位练兵”平台、“劳动竞赛”平台共“六大集智平台”， 建立了“聚焦一个问题、成立一支团队、完成一份报告、推广一批经验”的“四个一”创新工作模式。将企业的每一名员工都作为创新的“源头”，通过培养懂技术、会创新的高素质员工队伍，为企业发展提供不竭“活水”。目前，银光集团成立了12个劳模（工匠）创新工作室，每年组织20余类劳动竞赛，2023年至今实施“赛马”课题428项，实现节创2300余万元，共获得授权专利65件。