今年来，为聚焦项目精细化管理，中铁二十二局房地产公司华中事业部不断健全制度体系，加强培训，通过学用结合的形式，推动“三金”压控专项行动、清收清欠重点工作、在建项目施工交付、收尾项目成本锁定等务实举措落地落实，保证推动项目精细化管理扎实落地。

该公司在进行全员培训的基础上，更侧重于将精细化理念融于生产经营实践，通过提高人均效能、推行事业部管理等方式，在项目稳健开发的基础上，以“竞聘上岗”方式激发干事创业活力动力。仅今年7月，他们就完成了6大类供应商入库工作，并推动“工抵房”政策去化库存4500余万元，真正做到“减员不减效”。项目精细化管理只有进行时，没有完成时。该公司从各项目现状出发，坚持以营销为导向，聚焦客户需求，围绕价值挖掘、市场活动、渠道优化、营销创新等多维发力，结合品牌实力与优势，明确营销部署，奋力跑出高质量发展“加速度”。（乔研 莫星星）

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