谈起班组6S管理工作，山东能源鲁西矿业唐口煤业综采二区检修班班长陈卫娓娓道来。他在工作面下了线条、改善、保养这三步6S管理“精致棋”，对检修班成为公司“金牌班组”功不可没。

下好“线条棋”。该班组将工作面采煤设备管理的每项流程或每个管理链条上的节点，按照从源头到终端的思路串成一条线。运用系统的思维分析、查找、弥补管理上的漏洞，对采煤工作面设备实施全过程维护。创建电缆吊挂一条线、管路敷设一条线、风筒吊挂一条线、设备安设一条线、照明安装一条线、轨道铺设一条线、牌板挂设一条线“七线”精品工程，为快速采煤提供了安全保障。

下好“改善棋”。本着“每日一改善、活跃一大片、全员齐行动”的改善原则，该班组将六源推进情况纳入绩效考核，班组长手把手教组员怎样定点拍照以及如何识别六源分类。他们开展人工、材料、电力、设备等“浪费源”集中整治行动，10月份共整理出7类50余条，并进行跟踪督导和落实闭合。

下好“保养棋”。该班组对每台设备进行“全面查体”，建立润滑表和润滑档案，在设备旁设置标识牌及油位刻度表，让设备润滑状态随时可查，有据可依。他们还及时对作业区所有设备实现定期、定点、定人润滑，特别是液压系统和设备减速机的油位，可随时掌控油位上下限，每一台设备加什么油脂、加到什么油位一目了然。开机率由此提高了20%以上，杜绝了1小时以内机电事故发生。