近年来，江苏沙钢集团淮钢特钢公司全面实施职工素质建设工程，通过铺设职工发展“三通道”、建立技能提升“三机制”、实施典型引领“传帮带”等产改举措，激发产业工人的干事热情和创造激情，照亮了产业工人赋能成长的“星光大道”，建设了一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍，助推企业高质量发展。

　　铺设“三通道”，让工人成长有路径

　　淮钢是一个资产近百亿元，职工近5000人的大型企业。公司改革企业人事管理和工人劳动管理双轨体制，打通了全体职工职业发展的技术、技能、管理“三通道”，让产业工人赋能成长人人有路径。

　　公司工会主席陈建龙说：“以前员工的晋升主要靠管理通道，一些技能型人才没有位置，收入也得不到提升，不利于人才成长。”实施“三通道”，让技能人才与技术人才、管理人才同样成长进步，完善了技能工人的待遇体系，将绩效和薪酬紧密匹配，稳定了人才队伍，为企业发展提供人才保障。

　　“三通道”明确规定：除技术通道以外，具备较高操作技能的技能操作岗位人员走技能通道；班组级以上管理岗位人员走管理通道。管理通道和技术、技能通道可以交叉发展。其中，设定技术通道4级15档、技能通道7级21档、管理通道8级；规定了技术人才、技能人才、管理人才岗位津贴标准和发放方式。2019年，公司又将班长级以上骨干、中级三档以上技术人员、高级技师以上技能人员月度津贴提升至2200元～1.5万元。

　　“技师可以高于班长级或工程师待遇，高级技师可以高于副科级或高级工程师待遇，如果到了首席技师，最高可以高于公司正处级待遇。通过铺设这样的通道，可以让一线操作工清晰地看到自己的职业发展方向，从而激发大家的积极性和创造性。”公司组织人事处处长李洪山说。

　　在良好的激励机制之下，淮钢产业工人的主观能动性、创新热情不断提高，涌现出一大批优秀技能人才。近几年，该公司有50余人获技师、高级技师资格证书，200余人获高级工资格证书，54人获市五一劳动奖章，以职工命名的省、市级先进操作法14个，3名职工还被评为国家、省、市“技术攻关能手”和“有突出贡献的技师”。

　　建立“三机制”，让工人技能展示有平台

　　为配合“三通道”落到实处，促进职工技能素质提升，公司广泛开展岗位练兵、技能比武，并建立了“三项机制”。

　　一是建立全员参与的职工培训机制。编制了一套企业内部岗位工种培训教材，规范职工岗位教育培训。结合技能大赛要求及生产中的技术工艺重点、难点问题，聘请相关技术专家授课。

　　二是建立科学公正的竞赛考评机制。要求职工全员、全工种、全过程参加技术练兵、技能比武，规定分厂比赛的优秀选手参加公司大赛，每两年选拔一次参加集团大赛。

　　三是建立以人为本的人才激励机制。制订了淮钢先进操作法评定命名办法和管理条例，技师带徒“一带三”协议和考评奖励办法等；职工技能大赛第一名授予“淮钢技能大赛状元”荣誉称号，给予一次性奖励4000元，破格评聘为淮钢工人技师；年终设立“优秀业务尖子”奖，表彰奖励技能大赛中的优秀选手；技能大赛的优胜选手推荐参加全国、省、市职工技能大赛，为生产一线技术工人搭建宽广的竞技舞台。

　　与此同时，公司还开展“小改小革”、技术攻关、合理化建议项目成果申报等活动，并给予奖励，使淮钢在技术改造、工艺改进、管理进步等方面的成果如雨后春笋，不断涌现。陈建龙介绍，2019年公司职工申报改善提案2136项，小改小革149项。其中，有1781项改善提案、27项小改小革项目成果获奖，奖金总额达74.47万元。通过职工创新，为企业增加经济效益8700余万元。

　　“推出技能大赛、小改小革等一系列激励举措，让产业工人名利双收，极大地调动了职工的积极性和创造性，企业和职工真正成为了命运共同体、利益共同体。”淮安市总工会党组书记、副主席金珂如此评价。

　　典型“传帮带”，让工人比学赶超有榜样

　　在淮钢，师傅“传帮带”这一优良传统也有着很好的传承。

　　公司轧钢厂三轧车间副主任杨庚豹作为全国五一劳动奖章和首届“淮安工匠”获得者，创建了国家级技师创新工作室，成立了以杨庚豹为书记的“劳模党支部”。在劳模精神鼓舞下，全厂职工从本职工作干起，营造浓厚的比学赶帮超氛围。

　　截至目前，工作室成员已由最初的6名技师发展壮大到36名技师人才。在杨庚豹的言传身教下，蒋同佑等多名职工已走上了骨干岗位。“在杨庚豹等技能大师带领下，大家同心协力，技改热情很高。”轧钢厂党总支原副书记于培民深有感触地说。