近日，寰球吉林化建工程公司以提质增效和精益管理为核心的劳动竞赛，正在遍布各地的项目中火热上演。各分公司和项目部职工纷纷亮出“十八般武艺”，你追我赶，在赛场上拼出提质增效的加速度。

　　黑龙江分公司按照项目预算分解人、机、材、间接费用，各职能部门各负其责、分头把控，全员投入到项目建设劳动竞赛中；长庆乙烷制乙烯项目部采用集约式管理模式，利用企业人员技术优势补足分包队伍短板，在劳动竞赛中不断提高工程质量和工作效率；广东石化分公司将劳动竞赛与分公司项目建设年活动实施专项方案紧密结合，细化各项目标、措施和奖惩制度，推动各项目快速起步，施工生产全面安全受控。

　　执行好在建项目、打赢检修项目，推进“四四二一”管控模式，是吉林化建劳动竞赛的重点。竞赛中，各相关单位多点发力，建好每一座装置，干好每一个检修项目，成效显著。

　　“这个‘缠管神器’太方便了！”在空调防腐保温工程公司塔里木乙烷制乙烯项目的施工现场，工友们对班长张真富自制的“缠管神器”频频点赞。面对施工过程中管径细、数量多、工期紧等难题，张真富改良创新制成手动缠管机，可以解决长短不受限，两寸以下管径的冷缠带外防腐施工任务，将原本需要10天～15天的制作周期缩短至6天，工作效率大大提高。

　　从“比建设工期、比安全生产、比项目质量、比技术创新、比科学管理”，到“比成本控制、比科技创新、比施工效率、比遵纪守法”，吉林化建制定了76条劳动竞赛考核细则，全面指导并推动劳动竞赛展开，全方位激发员工创新、创业、创造活力，成功使作业层效率大幅提高，项目部盈利能力明显增强。自竞赛开展以来，职工提出合理化建议、经济创新成果、“五新五小”成果等共计21项，另有3项成果获省部级创新成果三等奖。