他是中建二局一公司摘取“詹天佑”工程大奖的“骄子”之一，他是一位精打细算的项目当家人，他是一个深受职工特别是年轻人喜爱的年轻项目经理……他就是中建二局一公司欧逸丽庭二期项目经理吴天成。

定目标  严管理  争创一流

    吴天成善于管理创新，敢于尝试新事物。他懂经营、会管理，练就了一身项目管理的真本事。众所周知，欧逸丽庭二期项目一路走来并不平坦，由于多种原因停停干干，吴天成经理临危受命来到该项目，挑起项目艰难时期的重担。
    为了使项目施工顺利进行，他上任后对项目做了大量调研工作：与项目班子、项目职工以及分包进行集体和单独座谈、拜访甲方领导、和监理沟通，理顺甲方、监理的良好关系，克服了甲方资金紧张、更换劳务队伍等诸多困难，把有限的资源合理分配并结合工程特点首先确定了管理方向和目标 。提出了“一个项目、双向选择、三方满意”的项目方针；提出了在质量上创北京市结构长城杯金奖、局质量安全文明工地观摩； 安全上创廊坊市安全文明工地、河北省安全文明工地。围绕这些目标，建立了由项目经理领导的四级管理体系、保证体系。 并采取经济手段通过绩效考核与每个人挂钩，为工程提供了保障。 

抓质量  讲诚信  树品牌

    在工程施工中，他把工程质量视为一等大事来抓。要求项目每名员工都要有质量意识，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方将后续工程交给咱们，是对咱们的信任，我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中，要求工长、质检员必须到场，全程监控。在楼梯蹬上、内墙、柱棱上安装护角，防止了工程施工中对成品的损坏……

    一天，他习惯性地区去现场，看见LM座6层楼墙柱钢直螺纹漏丝超过规范要求，立即把负责这栋楼的质检和工长叫到现场，要求他们马上整改，说“现在的市场竞争激烈，适者生存，质量是关键。大多数人购买一套房子是花了半辈子积蓄，有的是左手拿工资，右手还贷款，我们做施工的要对得起自己的良心、对得起购房者，对得起企业”！
在他的带领下，欧逸丽庭二期索赔4980万元、收款比例南标段达到90%，北标段87%、两个标段的成本都处于可控状态、两个标段的现金流、资金流都保持为正数，由原来向公司贷款变为收取公司存款利息。在二局观摩工地验收检查排名第五。北京市结构长城杯银奖、廊坊市安全文明工地、河北省安全文明工地验收已经通过，目前正等着结构长城杯金奖、CI金奖验收、争创国家“3A级安全文明工地” 。

重科技  抓成本  创效增收

    施工中，吴天成喜欢接受新鲜事物，他率先在公司将BIM系统应用到施工管理中的各个环节，有效帮助项目控制成本、质量、安全、施工、技术、劳务、物资、办公室等各个领域的支出，做到了做一个项目，能够真正心中有数。
在施工生产中，他严格控制成本。在每项工程开工伊始，他就根据工程特点制定管理体制，最大限度地降低工程成本。在工程施工过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素。在刚到欧逸丽庭项目之初，他在亲自走访调查了砼市场价格后，与搅拌站协商签订了北标段商混调价补充协议，将砼所有标号每立方价格在原来的基础上下调50元，仅此一项就节约131万元。防水施工下调单价，节约16万余元。周转料具上也是积极与租赁单位协商谈判，最终重新签订补充协议下调单价，节约5万余元；在欧逸丽庭二期工程北标段外墙保温及涂料工程中，他一面让项目合约重新核算出利润率，一面仔细查看合同条款多次与甲方及甲指分包谈判，最终给项目确定较高的利润率。他经常说：“每个项目经理部及员工都付出很多，一年到头不着家，千辛万苦为企业。但最终衡量关键看两条：一条是为企业创造多少收益，另一条是看为职工谋了多少福利。这两条没有做到或者做得不完全，付出的辛苦再多，只能给予同情，但不能原谅。这是因为项目经理肩上的担子重，责任大。企业把千辛万苦得到的工程托付给我们，是企业对我们的信任，是职工对我们的期待，所以盈利是项目经理部责无旁贷的选择”。
爱项目  爱职工  爱在言传身教中

     “海纳百川，有容乃大”。年轻的吴天成容纳各种人才，包容每一种积极的创新。他带领着他同样年轻的队员们吃苦耐劳、克难攻坚。近年来，吴天成带出了一支技术精勘、作风过硬、善于吃苦、勇于奉献的施工队伍。欧逸丽庭项目有十几个这两年新分来的大学生，吴经理明白企业再交给施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了他。在人才培养方面，建立以人为本注重素质的用人机制，提出用事业造就人才，用机制激励人才，用制度保障人才。采取放手使用，宏观指导，个别帮助的方法，使新参加工作的毕业生能在较短的时间内达到独立定岗作业的水平。前年海淀项目正在做外墙保温，新分的学生周猛跟着他一起到现场，当问到外墙保温是怎样施工时，周猛当时就慌了神，不知道该如何回答。吴天成经理并没有直接告诉他施工做法，而是告诉他应该先熟悉图纸，看懂方案，然后是勤到现场，只有这样，才能学得快，记得牢。现在的周猛已经是技术主管，完全独立能独当一面了。在下班后工作之余，吴经理带着住工地的学生一起看图纸，看现场，聊今后的发展……他跟大家打成一片，篮球场上、踢毽子的队伍里不时有他的身影，正如他所说，工作之外我们是朋友，是哥们，项目就是我们的大家庭。

    十份耕耘，两份收获。冬去春来，吴天成从工长、生产经理、执行经理、项目经理一步步踏实走来，凭借着自己的真拼实干、一步一个脚印走到了今天。他办公室的灯总是很晚才会熄灭。在他带领下的“中信大吉危改项目”荣获詹天佑大奖，在一公司的光荣史上留下了浓重的一笔，在公司传为一段佳话。他本人先后荣获了2010度公司优秀员工、2011年度“四优”共产党员、2012年度十佳管理者、十佳杰出青年、2012年度“北京市优质青年工程指挥”等荣誉称号。

    性情温和、敦厚、善良的吴天成非常孝顺父母，疼爱家人。由于与亲人聚少离多，这让他心里很是愧疚。每逢节假日，家中5岁的女儿没人照看，吴天成都是将她带到工地。在他办公室的墙角里放着一张简易床，累了，就在简易床上休息会，那也是他到欧逸项目后在一年里睡得最多的床。这就是吴天成，中建二局一公司平凡的一员，他用自身的人格力量赢得了同事们的敬佩和信任，我们相信，他会在未来的人生道路上走得更远、更稳健，也会为公司创造出更大的业绩。（梁黔蓉）