改进完善干部考评工作，提高干部考评质量，保证选准用好干部，是组织部门的一项重要工作。考评工作搞好了，既可以把好干部“入口关”，使优秀人才脱颖而出；也可以畅通干部“出口关”，将不胜任者安排到其他合适位置。

　　当前干部考评工作存在的问题 近年来，干部考评工作制度化、规范化、科学化水平不断提高。但工作中仍然存在一些实际问题，既有思想认识问题，也有工作方法问题。一是考核对象的个性特征不好把握。对考核对象把考核侧重点往往放到优秀不优秀、称职不称职上，对干部适合干什么，哪一方面更突出等重视不够，以至于蜻蜓点水、轻描淡写，造成千人一面，不能突出个性特征。二是考核对象的问题不足不好把握。对缺点、不足，乃至存在的问题，特别是个别违规违纪、工作生活作风等方面问题了解得比较少。三是考核对象的内在素质不好把握。特别是对思想道德素质的考核，时常忽略日常工作和生活中表现出的有关思想政治倾向等行为细节。对干部关键时刻、大是大非面前的政治素质是否过硬难以掌握。四是考核对象的发展潜力不好把握。对干部是否具备提拔到更高职位担负更重职责的能力，尤其是对发展潜力难以准确预测和评估。

　　增强干部考核评价工作科学性准确性的对策 影响干部考评工作科学性准确性的原因，既有制度的问题，也有方式方法的问题，需要不断加强完善。

　　一要加强日常考核。“一次考核定终身”是影响考评工作准确性的主要原因。要进一步加大日常考核的力度，通过约谈、巡察、走访等多种方式深入了解干部，特别是了解干部八小时以外的表现。要通过开展组工干部与其他干部“双向约谈”活动，及时了解干部思想状态，引导广大干部严格自律、防患未然。要通过日常巡察，查摆领导班子和干部队伍建设中存在的突出问题，督促整改。要把干部日常考核、年度考核的结果作为硬要求，纳入到干部任职考察中去，作为干部使用的重要依据。通过年度考核、日常考核、干部任职考察考核多管齐下，确保考核结果真实、准确，达到全面、客观了解干部的目的。

　　二要运用多种考核方法。一是“回头看”式考核。干部调离原单位后，群众心理负担减轻，反映的情况一般比较准确。因此，应重视干部调离后的群众意见，坚持对每个干部在原单位的情况进行认真考核。二是跟踪式考核。如应在干部处理重大事项时进行跟踪考核，在涉及到干部的重大利益分配时进行跟踪考核。约谈人员或巡察组成员应及时上报干部在重要工作、重大事项中的表现；或在全市重点工作、重大事项中表现突出的干部、表现较差的干部。三是实地查看。对干部群众反映较为具体的工作实绩、存在问题等，应到实地进行查看，看干部的工作环境、生活环境以及家庭情况。四是联动式考核。加强与纪检、监察、审计等职能部门的联系，注意了解这些部门掌握的干部一些不为他人所知的深层次问题。

　　三要提高综合分析水平。一是积极探索综合评价量化指标体系，尝试将有关环节的评价意见进行量化，明确干部的民主测评优秀率、民意调查满意度、实绩考核结果、民主推荐结果等的具体量化分值和操作办法，以科学的分值数据进行综合比较和评价。二是充分考虑单位党组织的意见，将单位意见、推荐得票情况、群众反映意见有机结合起来，形成全面的客观的综合分析结果；三是注意听取和掌握纪检监察机关、政法机关、审计部门和群众反映的情况或问题信息，认真调查了解反映比较突出的情况或问题，并与平时了解的情况相互补充印证，以准确识别考核对象的问题和不足，严防“带病提拔”和“带病上岗”。

　　四要扩大参与范围。要扩大群众对考核工作的参与度，参加民主测评和谈话的人除班子成员、中层干部外，还应积极吸收普通群众参与，特别是包括“两代表一委员”、干部服务对象等在内的代表性人员。在民主测评、民意调查的范围确定方面，适当增加单位外部人员和服务对象的数量。由原来单纯的本单位人员测评，变为由服务对象和有关业务部门共同测评。

　　(作者系山东临清市委常委、组织部长)