弘扬“四种风气”，加快推进追赶超越，是当前陕煤实业集团上下各级都在深入思考和努力践行的重要课题。杨照乾董事长提出：企业文化内涵博大，风气也是文化，要着重倡导“四种风气”。实业集团深刻认识到追赶超越是一场艰苦卓绝的攻坚战、持久战，必须将“四种风气”作为企业文化建设和推动企业发展的重要抓手，作为破解发展难题的“金钥匙”，才能为发展注入“催化剂”“加速剂”，凝聚起强大的发展正能量。

内外兼修，破解发展瓶颈

　　在实业集团追赶超越实施方案总框架之下，我们因企制宜，一一制定了医疗、物业和森林旅游三个板块的追赶超越实施方案，确定并实施经营目标、管理目标、考核奖励和督查督导办法。经营和人员体量最大医疗板块提出“二二三四三三”精细化管理模式，即：“围绕日均住院患者增加30%、业务总收入上涨20%”总目标，搭建与交大一附院、省康复医院战略合作两个平台，对标等级医院标准、绩效先进国企医院、营销管理先进医院，确保薪酬激励、配套资金、工程设备、员工生活四项保障措施。落实审计监督、督办督查、目标考核三项监督措施，推行鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制。通过以上管理模式的推行，解除了束缚医疗机构发展机制制约，大大提升了医疗机构和医务工作人员的积极性，住院病人和业务收入得到了较大幅度的增长，发展活力不断增强。

　　破解追赶超越的瓶颈需要在经营管理上突破，也要从外部打开攻坚克难的缺口。为了更好地借助外界力量提升实业集团医疗机构服务水平，我们与交大一附院、省康复医院达成战略合作意向，就等级评审指导、基层院所扶持、健康大产业等项目开展深入合作。8月9日—11日，到江苏悦达集团进行专项调研，就共同发展大健康产业和深化产业合作达成一致，以求通过学习借鉴先进经验，共享医疗资源，共谋医疗发展。通过加强外部合作，实业集团所属医疗单位医技视野、服务领域、医疗水平得到进一步扩展和提升，这一措施成为加快医疗追赶超越的有效引擎。

在“精、细、深、实”上实现突破

　　我们广开渠道，集思广益，搭建了内部沟通交流网络平台。策划召开陕煤实业微信公众号发布会，月内关注人数已达5000人以上，文章点击量是网站近10倍；创建医疗、物业和森林旅游三个行业千人交流群，发布实时动态、经验交流、技术共享；8月份开展盘活体制、优化管理的意见征集活动，收集合理化建议100余条，30余条应用到经营管理工作中。

　　陕西省林业厅已经同意将实业集团所属10个林场纳入全省国有林场管理序列，享受政策与资金补贴。渭南实业、西安实业相继与地方政府签订了部分业务的“三供一业”分离移交协议。渭南实业公司瞄准市场，果断出击，成功中标浐灞1080万元物业服务项目。榆彬实业成立以来首次扭亏为盈。榆北煤业、彬长矿业等单位以强烈的大局意识，坚持市场化原则，将有关后勤服务、医疗服务业务交由实业集团运营。铜川矿务局中心医院17个专科被定为市级重点，西北地区首例大容量肺灌洗术在该院成功实施。硒谷产业公司秉承“跳起来摘桃子”的理念，制定了2017年保证4500万元，力争5000万元销售收入的奋斗目标。黎坪景区公司组织开展了2017“七彩洋伞红叶节”活动，景区旅游营销工作蓬勃开展。

从严治党治政助力追赶超越

　　习近平总书记指出：“抓党风廉政如同抓身体保健一样，即要经常检查身体，及时发现和查出病害；对有些重大疾患必须下猛药集中治疗。”实业集团以《准则》和《条例》为杠杆，深化廉洁风险防控管理。截至9月底，开展反腐学习、警示教育、廉政党课共145次，发送廉洁短信1100余条，派出检查组10个，累计检查263家单位；受理群众来信举报案件4件，较去年同期下降40%，较2016年同期下降67%。

　　针对行业特点，医疗单位加强医德医风建设，突出开展了私收费整治活动。实业集团组织明察暗访队伍到各医院随机征求患者意见，进一步抓好问题整改，医院服务满意度大幅提升。以抓铁有痕的落实之风求实效

　　抓落实是一切工作的“生命线”。我们对部署开展的每项工作都建立了督查评比工作机制，并与二级单位班子和机关部门的绩效薪酬挂钩。9月份，我们召开了实业集团“三个板块”阶段性评比表彰大会，表彰先进个人、先进集体，用奖优罚劣促进工作落实。

　　实业集团自上而下各级组织和员工都在加快推进追赶超越。取得的每一项成果、每一项突破，都在实践和印证着追赶超越的承诺，不断积少成多、积小胜为大胜，凝聚起了整个实业集团追赶超越的加速度。

　　追赶超越是省委省政府和陕煤集团的一项重大决策，不仅是一项必须抓紧抓好的经济任务，更是一项必须全面完成的重大政治任务。实业集团自加压力、负重奋进，对自身追赶超越工作提出了明确务实的工作目标、清晰的工作思路和得力的工作措施。“追赶超越永远在路上”，鼓干劲、出实劲、铆足劲，必将用汗水浇灌出追赶超越的累累果实。

　　（作者为陕西煤业化工实业集团公司董事长）