观点提示

　　怎样当好基层工会主席，是当前工会工作中的一个热点问题。基层工会工作的好坏，直接体现一个基层单位整体工作的好坏。工会主席作为娘家人，就要贴近干部职工，倾心干部职工，成为他们工作、生活、学习的知心人和贴心人，诚心诚意地为广大干部职工谋利益。同时要扮演好职工合法权益的维护人、职工参与管理的代言人、职工嘘寒问暖的知心人；增强大局意识、创新意识、调查研究意识、团队意识。

　　要当好基层工会主席首先必须提高自身素质

　　当好基层工会主席要练好“四个素质”。一是耐得住烦。基层工会工作大部分是婆婆妈妈的事，烦不胜烦，但工会主席大小是个“官”；二是受得了气。对于基层工会主席，有时候领导是家长，而自己又是群众选出来的，群众当然也是家长。有时候，两头一夹，两头受气。所以，基层工会主席要练好“气功”，有妥善处理上下级关系和群众关系的能力。受不了气，工会工作就没法干；三是抗得住压。基层工会主席没权也没钱，在单位要承受工作方面的压力，首先从自己心理上要树立不为官、只为服务的思想，如果抗不住压，也就没法干；四是玩得出花样。基层工会主席玩出新花样，就是能把本职工作搞得生动活泼，让人刮目相看。玩得出花样的源泉就是要爱工会工作。爱工会工作的实质就是一种关注、一种牵挂和一种付出。对工会工作没有爱就没有兴趣，没有兴趣就不可能全身心地投入，不全身心地投入就玩不出新花样。

　　有“威望”的基层工会主席的必备要素

　　基层工会主席岗位的主要特点是：代表性。法律性。职权和工作的影响力。角色的多变性。岗位职能的协调性。从岗位的主要特点可以看出，基层工会主席不能有“特权”，也不能有“官气”。形成基层工会主席威望的因素有：传统因素。几千年的封建社会的影响，使人们认为领导者比普通人强，成为某种形式的服从；职位因素。工会主席在工人群体中的职位会让别人产生一种敬重感；资历因素。资历是一种历史产物，它反映一个人的生活阅历和经验；非权力的影响力。工会主席的非权力影响力是个人品德的影响力。基层工会主席凭借自己的“威望”产生控制力、凝聚力、吸引力、感召力，这是群体工作发挥作用的基本保证。基层工会主席的“威望”主要产生来源于非权力影响力。列宁指出：“保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验，多方面的工作及卓越的才能”。这里已经非常明确指出了非权力影响力的重要性。

　　构成基层工会主席非权力影响力的要素

　　品格因素：就是指基层工会主席的道德品质、人格、作风等，它体现在一言一行中。优秀的品格能带来巨大的感召力，使人产生敬爱感，能吸引人，倘若品格上出现问题，那么感召力也就荡然无存；能力因素：一个有才能的基层工会主席能给员工带来希望，使他们产生敬佩感。敬佩感是一种磁石，它会吸引人们自觉去接受影响；知识因素：知识是一个人最宝贵的财富，知识本身就是一种力量，是科学赋予的力量。基层工会主席能具有某种知识专长，会对员工群体产生更大的影响，可谓“专长权力”；感情因素：感情是人对客观事物好恶倾向的内在反映。人与人之间建立良好的感情关系便能产生亲切感。在有了亲切感的人与人之间，相互吸引力就大，彼此的影响力也就大。

　　与时俱进 增强“四种意识”

　　创新是21世纪最显著的时代特征，也是对高素质工会干部的必然要求。基层工会工作要实现创新，工会主席必须增强四种意识：

　　一要增强大局意识。“不谋全局者，不足谋一域”。从大局中找准方位，扮好角色，发挥特色，围绕企业、部门中心任务，创造性地开展各项活动，把广大职工的积极性、智慧和创造力引导到企业改革发展上来，促进企业的发展。实践证明，工会围绕大局做好工作，更能赢得党政信任、职工拥护。

　　二要增强创新意识。形势在发展，社会在进步，工会工作也要与时俱进，求新求变，才能跟上时代的节拍。在推进工会工作创新方面，力求冲破思维定势，实行换位思考，辩证思维，努力实现三个创新。一是观念创新，找准位置。自觉把工会工作置于单位发展大局中去定位，去运作，避免陷入就工会论工会的误区，例如谈维护，既要讲维护职工的具体利益，也要讲维护集体的整体利益；论分配，既要强调职工务化劳动在分配中的地位，兼顾公平的原则，也要重视技术、知识、管理、资本等智力劳动在分配中的地位，注重效率优先的原则，支持行政领导合理拉开收入差距，使各种要素在利益分配格局中合理配置。二是机制创新，突出实效。在工会工作运行过程中努力改变教条化的工作模式、行政化的工作倾向，跳出单纯以会议、文件、活动、检查来开展工作的模式，本着有所进、有所退，有所为、有所不为的方针，突出重点，兼顾一般，大胆探索符合时代特点、适宜群众参与、党政接受认可，更加开放、自主、灵活的运行机制。

　　三要增强调查研究意识。基层工会工作如何创新，怎样发展？“没有调查研究，就没有发言权”。为了掌握工作的主动权，基层工会主席要把调查研究作为一项基本功，无论工作多忙，每天都必须抽时间深入一线，只有多走、多看才能多了解职工的思想动态，以便于我们更好地开展工作。

　　四要增强团队意识。搞好基层工会工作，既要依赖工会干部的运筹帷幄，更要依靠团队成员的团结奋斗。工会主席再“高明”，充其量也只能充当三、两个回合的“领头雁”，离开团队的力量，一个人不可能独自成功。首先，用“对职工负责，为基层服务”价值观来规范团队的行为；其次，对工作实行责任制，既分工又合作，形成合力。充分发挥工会委员的作用，让他们积极参与到工会的各项组织工作中来。

　　有人说，基层工会主席是一本记录员工喜怒哀乐的书，是发表在员工心头的头版新闻，是员工相中的朋友，是员工心中的哨兵，也是员工这片森林中既普通又茁壮的一颗大树。笔者深信，作为工会工作者，在日常工作中，只要时刻牢记把全心全意为员工群众服务作为自己工作的准则，那么基层工会工作一定会取得显著成效，才能无愧于广大员工群众。