实现“二次创业”，要转变观念。玉柴要实现基业长青，就要把企业看成是一个生命有机体，要关注企业的健康发展，担当起更多的社会责任、环境责任，要注重构建良好的产业生态群，与上下游企业实现共生进化和可持续发展。在“二次创业”的开启中，要以创业精神为指引，让过去一切成就心态归零。所有玉柴人都要摈弃原有的制造观、发展观，用全新的思维、超前的准备，实现“制造玉柴”的完美转身。

　　实现“二次创业”，要正视危机。随着国家的产能重组整合，每个企业都将面临优胜劣汰的风险。发动机相关的行业，如商用车、工程机械、船舶行业等都面临着严重的产能过剩。加上整车厂、主机厂的自有动力不断完善，市场竞争将愈演愈烈，玉柴的生存空间不断被蚕食和挤压。同时，我们要认识到玉柴与跨国企业的差距，包括制造水平、经营水平、管理水平、质量控制等方方面面的差距，必须提高紧迫感和使命感。在“二次创业”的进程中，我们一定要把经营机制、风险控制、投融资管理和市场运营等方方面面统筹起来；我们要站得更高，望得更远，胸怀全局，正视差距，斗志昂扬地实现企业和自身职业生涯的再次突破。

　　实现“二次创业”，要变革创新。“二次创业”也意味着“二次革命”。现在，世界正进入第三次工业革命阶段，互联网技术和可再生能源的结合，必将诞生改变世界的新经济模式。在玉柴 “二次创业”的实现过程中，要以“转型升级”为核心，变革创新，突破自我，在产品、融资、管理、市场、创新、发展、团队、文化等核心要素方面，积蓄内力，再创优势，实现管理、技术、质量、品牌、产业链升级，共同谱写玉柴“二次创业”的新篇章。

　　深化改革

　　集聚动力

　　记者：围绕推进“二次创业”，将玉柴产业新城建设成为高端装备制造业与现代服务业高效联动的复合型产业新城、广西战略性新兴产业龙头带动区、国家循环经济示范园区，成为推动企业的科学发展的重要平台，推动玉林市乃至广西加快新型工业化实现跨越发展的战略支点，玉柴将具体采取哪些举措？

　　晏平：“二次创业”是在国家转型升级、产业转型升级宏观经济形势下，广西、玉林市支持和帮助玉柴加快企业转型升级的重要举措，是玉柴迎接未来挑战的战略抉择，是玉柴提升核心竞争力的根本出路；是玉柴人履行使命，不负重托，弘扬玉柴精神，发展壮大玉柴事业，打造国际级企业的殷切期盼。按照相关规划，玉柴将以“二次创业”为契机，以产业新城建设为重要载体和内容，不断对发动机产业链进行优化，对石化板块、物流板块、零部件板块、工程机械板块等进行布局和调整，并统筹资源建设金融产业平台，通过多元化产业运作不断深化玉柴产业革命，全面推动集团在体制、机制、经营、管理、产品、技术、融资、人才、薪酬等一系列改革与创新，推进企业转型升级。

　　“二次创业”的核心是转型升级，它的指导思想是以文化为引领，以市场为导向，以改革为动力，以人为中心，以项目为载体，创新体制，提升管理，整合资源，优化结构。因此集团的“二次创业”不同于我们以往的任何改革举措，其广度、深度前所未见，要保证“二次创业”取得成功，玉柴需做好以下四方面：

　　要做好“二次创业”的顶层设计。玉柴集团将科学谋划，系统论证，专业设计，抓好“二次创业”纲要的编制和规划，保障玉柴事业有足够的发展空间；实事求是地做好集团战略规划调整，从“两条产品链、多个产业群”的六大产业板块格局调整为“两条产业链、两大服务平台”的新格局，重新定位集团发展模式，集中力量和资源，向发动机产业链、石油化工产业链纵横拉伸，大力发展集团物流服务平台、金融服务平台，打造集团价值高地，促进集团成为主业优势明显、服务优势突出的综合经济发展实体。

　　要创新集团的体制机制。我们将加大力度推进玉柴集团的改制，全力构建集团的绿色价值体系，用有限的投资，为利益相关方创造价值；优化集团的管理职能和部门设置，对子公司做到既要管又要控，管控适度，机制灵活，激发活力；各子公司从专业化发展的角度出发，从制度层面进行创新，以制度升级推动企业的产业升级。

　　大力构筑“二次创业”的人才支撑体系。专业化的人才团队建设是“二次创业”的关键支撑。成功打造专业化的人才团队是“二次创业”成败的关键。必须制定并实施超前的人才战略指引专业化的人才团队建设；必须大力开展人才储备工作，作好人才培养和建设；必须用团队化方式培育、选拔一大批具有企业文化特质的人才；必须大力引进人才，放眼国际，要特别引进法律、金融、人力资源、管理等方面的优秀人才和领军人才，从世界500强企业引进高端专业人才；必须创新人才激励机制，构筑人才高地；必须最大限度地发挥人才的作用，营造人尽其才、才尽其用的人才发挥环境。

　　建设创业文化。创业文化是“二次创业”的基础，是推进企业可持续发展的精神支柱。创业文化是一次企业文化的再造，是对玉柴文化内涵进一步丰富，是玉柴文化的升级版。转型升级，文化先行，实施文化导向战略，让 “一切为了二次创业”成为全体玉柴人的共识和自觉行为。

　　民生为大

　　共享成果

　　记者：对于企业来说，职工是一笔宝贵的财富。企业的发展和人的发展是统一的，密不可分的，在玉柴的转型发展中，应该如何把职工民生放在经营工作的重要位置上，积极为职工多做好事，多办实事，让职工享受到企业更多的发展成果？

　　晏平：企业发展壮大的过程，也是员工不断为企业贡献力量的过程。作为玉柴发展、玉柴“二次创业”最坚实力量的员工，玉柴以民生为大，通过有序调整收入分配机制，让全体职工公平享受发展成果。

　　2013年，玉柴组织了职工进行一年一度的体检、为职工办理参（续）保广西区职工医疗互助保障计划、继续优先安置职工子女就业、开展亲情服务、为生活遇到困难的职工发放困难补助等。在民生建设上，2013年，对玉柴影响较大的周边煤场得到了搬迁、玉柴周边交通和环境得到了改善；原来居住在英华小区、东华小区旧大学生楼的员工以及新员工均已搬到大学生公寓入住，居住条件得到了改善；玉柴保障性限价商品房建设项目正按计划进度推进建设；玉柴广场商住小区目前已开始装修，玉柴商务大厦的装修方案目前正在讨论。 经过这几年的努力，玉柴的民生环境已得到进一步优化，绝大部分职工的收入也有所增加，生活水平有所提高，给企业和谐健康发展增加了原动力。

　　职工收入是职工最关心、最直接、最现实的利益问题。“在收入增长时，一线职工大于后勤机关；在收入下降时，管理干部大于普通职工，高层管理干部大于中低层管理干部。”这是玉柴一贯坚持的薪酬观。在企业健康发展的情况下，集团和各子公司实行薪点、职等、工时、年薪、期权、项目奖励等多种分配制度和激励模式，较好地激发了职工工作热情。近年来，玉柴很好地实行了集体合同协商制度，在集体合同协商过程中，进行了薪酬协商和监督，取得了明显效果。未来，玉柴准备在此基础上，继续深化薪酬分配制度改革。深化薪酬分配制度改革，建立效益导向和绩效导向、体现效率和兼顾公平的科学化、规范化、动态化的薪酬分配制度。

　　永续经营

　　健康经营

　　记者：我们知道，从您担任全国人大代表以来，每年的建议和议案基本上都是围绕内燃机工业的发展和绿色环保梦进行。今年，在往年的议案基础上，您又提出了企业健康发展的理念。能不能跟我们谈一谈玉柴当前的经营理念？

　　晏平：500强比500大重要，500年比500强更重要，这是我经常挂在嘴边的一句话。也是玉柴要牢固确立的“永续经营和健康经营”的现代企业经营理念。60多年的发展历程，让玉柴清醒的认识到，企业已经不再单纯是经济组织，也是社会组织的重要组成部分。企业要做长、做久、做远，实现基业长青，必须要把企业看成是一个生命有机体，更加关注企业的健康发展，担当起更多的社会责任、环境责任，才能实现可持续发展。因此，玉柴在深挖潜力、不断发展壮大的同时，也在不断构建企业的安全发展体系，坚持“永续经营和健康经营”的现代企业经营理念。

　　2013年，玉柴在强化风险管控方面做了很多工作，为建设“百年玉柴”奠定了良好基础：从建立“五维”管控运行体系，加强对子公司的运营风险监控；到增强“收益“理念，抛弃不赚钱的产品订单，玉柴股份全年销售收入增幅大于销量增幅，收益增幅大于销售收入增幅；再到更加谨慎的进行项目投资和对外合作；最后到结合目前的市场和企业发展情况，调整玉柴的中期规划。玉柴的每一步都在为建设一个永续健康的企业而努力。

　　管理贯穿于企业的全过程，是衡量企业水平的一个重要指标，一流的企业一定有一流的管理。玉柴的升级转型，也突出的表现在玉柴内控管理的完善上。在玉柴集团系统，进一步加强了对子公司的内控管理：如在总部逐步探索建立起“五维”管控体系，从规划、投融资、财务、人力、审计等多个方面对子公司的运营进行全方位、立体化、全过程的管控，不断强化财务管控力度，构建经营管理平台，建设信息情报系统，提高经营风险的防范意识和能力；进一步加强了对纳入集团管理体系各子公司的资金管理，初步构建了多家银行的资金管理平台，实现对各子公司资金情况进行实时监控，降低资金风险，提高资金的周转和使用效率；推进大审计体系构建工作，开展集团体系主要子公司一年一审计试点工作等。

　　在玉柴股份系统，试行重点项目大项目制管理，推动各部门及供应商协同推进重点商品大项目计划，年内计划完成率达78%，同比提升15%；在沟通机制方面，为进一步降低沟通成本，在原来推行的沟通“铁三角”的基础上，首先从生产系统开始推行六层会议的沟通方式，建立问题快速反应机制，并逐渐推广到质量线及大项目管理上；为适应玉柴股份中长期战略规划落地需要，本着提高效率、降低成本、提升质量的原则，在人员和中层干部没有增加的前提下，对公司的组织机构及职能进行优化和调整，如将机加工和装配工序进行整合，重新组合成立了6个发动机生产厂，组建了新的船电事业部等。