我国能源结构不合理，燃煤比例过高，是造成雾霾频发的重要原因之一。而能源企业转型发展自然地成为社会关注的热点。那么，能源企业该如何转型？是不是只有新能源开发利用这一条出路？

　　依笔者之见，新能源固然是我国优化能源的战略方向，也是我国加快培育和发展的一个战略性新兴产业，但发展新能源不是我国能源战略的全部，也不是能源企业转型发展的唯一选项。

　　我国能源战略，包括能源供给战略、能源消费战略、能源技术战略。而这3个方面，都不是以新能源独尊，而是追求多元化、清洁化。包括煤炭、石油、天然气等在内的化石能源的清洁高效利用，是构成这个多元化战略的最重要部分。

　　国家领导人在论述我国能源生产和消费革命时明确提出，我国的能源供给革命，是要建立多元供应体系，推进煤炭清洁高效利用，着力发展非煤能源，形成煤、油、气、核、新能源、可再生能源多轮驱动的能源供应体系。

　　显然，新能源的开发利用，不是多轮驱动能源供应体系的全部，因此也不应该成为转型发展的唯一选项。煤炭清洁高效利用，是多轮驱动能源供应体系中的一个重要支系，因此也应当是能源企业转型发展的一个重要取向。

　　此外，我国的国情，也决定了新能源和可再生能源利用是一个高成本和长期见效的领域。只能是渐进式的分步推进，不可能齐步走，一蹴而就。中央之所以选择在经济比较发达的地区进行煤炭消费总量控制，不仅是因为这些地区的雾霾问题突出，更是因为考虑到发达地区对能源成本上升具有一定承受力，对经济结构转型有更强的诉求。

　　由此可见，把能源企业的转型发展，仅仅限定在新能源开发之上，不切合我国的实际。把能源企业转型发展理解为向单一新能源开发转向，也失之片面。

　　无论什么企业，转型是发展过程迟早将面临的重大抉择。宏观经济与中观经济在结构失调了要进行调整，产业由初创、成长、成熟到衰退，企业由初创、扩张、稳定到衰退，产品由导入、成长、成熟到衰退，都是企业必须顺应的客观规律。要生存发展，就必须面对转型的要求。

　　笔者以为，企业转型发展，包括了3个层次：一是经营结构调整，重在解决“干什么”；二是发展方式调整，重在解决“怎么干”；三是商业模式调整，重在解决“怎么赚”。

　　例如，重庆能源集团旗下的巨能建设集团，上世纪90年代末由5个煤炭建设工程处组建，十几年来紧随全国建筑业体制改革和结构调整的大方向，不断求变，转型路径清晰可见。

　　从煤矿建设，转向市政、公路、水利，煤矿建设由过去的占比百分之百，到现在只占一半，是经营结构调整，也即产品结构调整，重在解决“干什么”的问题。

　　从工程承揽的二包、三包，转向一包、总承包，从自营转向自营与联营并重，是发展方式调整，重在解决“怎么干”的问题。

　　从企业按图施工的施工承包商模式，转向工程总承包商模式（BT、BOT等），利润水平不断提高，是商业模式调整，重在解决“怎么赚”的问题。

　　经验表明，转型就是主动求新求变的过程。这种求新求变只要符合宏观经济大趋势、产业发展的大趋势，也契合企业自身发展规律，就能取得预期成效。

　　总之，在笔者看来，煤炭不是夕阳产业，远没到非得让其他能源取代的时候。新能源为能源企业转型发展带来机会，但能源企业的转型发展不是只能在新能源发展上寻找出路。在煤电占绝对比重而煤炭供应又充足的地区，国有重点煤矿完全可以顺应我国能源革命的大势，在煤炭的清洁生产和利用上做好转型升级的大文章。