综合国力竞争说到底是人才竞争。组织部门作为党委的重要职能部门，担负着管干部、管党员、管人才的重要职责，在十九大召开之际，组织部门应该拥有一双慧眼发现人才、一颗温暖的心培育人才、一个科学的头脑监管人才、一支关爱的指挥棒用好人才。

　　做慧眼引才的伯乐。办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。人才的引进直接关系着当地经济的发展，因此组织部门要有慧眼识才的眼光，当好引才的伯乐。组织部门要明确人才引进政策，做好政策宣传工作。引才政策，应该从人才激励机制、关心关爱机制、生活保障机制来完善。对待人才，墨子云：“富之、贵之、敬之、誉之”，就是要让人才在政治上受重视、社会上受尊重、经济上得实惠，做到识才尊贤，敬才用贤。要想吸引人才，必须要完善人才引进优惠政策，有针对性地开辟人才引进“绿色通道”，全面落实优秀人才各类补助政策，让人才有获得感，有归属感。同时要因地制宜实行柔性引才，盘活人才资源，弥补国内外、区域的人才特别是领军和尖子人才的短缺，起到指方向、带队伍、培养青年人才的作用，实现人才资源的优化配置；实现优秀人才自身价值，避免身份改变、家庭搬迁、子女教育、工作生活环境变化带来的诸多不便，满足国外、体制外人才以及一些专才对工作地点、工作方式、工作回报的多元化需求；解决一些人才工作中遇到的突出问题，激发优秀人才的积极性和创造性。

　　做悉心育才的园丁。“终身之计，莫如树人。”人才作为一种特殊的资源，需要悉心的培育才能使用。如何培育人才？组织部门要坚持把培养与引进放在同等重要的位置，不仅注重本土人才的培养，也要注重引进人才的培养，让本土和引进的人才在经济发展中相互配合、互补，要坚持培养与需求相结合、重点培养与普遍提高相结合，通过举办培训班、挂职锻炼、外出考察学习、轮训等途径，促进人才的干事活力，点燃人才的干事激情，大力培养适合地区经济社会发展的各类人才。有机整合社会教育培训资源，发挥组织部门的主体作用，大力构建多形式、多途径、立体化的人才培养格局。实践是最好的课堂，使用是最好的培养。组织部门要把经济发展、项目建设和民生工作的主战场作为人才培养锻炼的“大熔炉”，让实践成为人才成长成才的第二大学。在引导、培育的基础上，要敢于压担子，压任务，对人才成长多予支持、多给机会、多搭梯子、多压担子，通过工作任务激发人才的灵感，使其所学知识真正在工作实践中得以升华。

　　做科学管才的导师。管理人才是一个长期性的工作，需要常态化、经常化、科学化。要建立健全人才的科学日常动态考核机制，经常性与各类人才接触，建立人才动态的信息库，做好信息分析和研判。探索建立人才监管需求的预测分析体系，以需求为导向，结合不同层次和类别人才的特点，因人施教，缺什么补什么、需什么训什么、干什么学什么，实现人才监管“有的放矢”。“术业有专攻，岗位有专责”。不同岗位、不同职业的人才，在管理的过程中需“量体裁衣”“量身定制”。要建立完善的人才分类考核考察制度，采取“共性＋个性”相结合的方式设置考核目标，让人才“分道赛跑”，打破“一锤定音”的考核机制；要建立完善“以德才为基础、以实绩为核心、以考核为手段”的人才评价导向机制，以此激发和调动人才的工作积极性、创新性。注重科学化监管人才，既重实绩又重潜绩，既看当前又看长远的理念，全方位、多角度综合科学监管人才，绝不主观臆断。

　　做合理用才的职业经理人。引人育人，最终都要落实到“用人”上。怎样用好人才，不让人才“闲置”？首先，要做到“用人不疑，疑人不用”。领导对下属的信任，可以催生一股强大的干事、创业动力和激情。因此，要实现人才价值的最大化，除了给与人才工作支持、生活关心外，还要给予人才政治信任。其次，要做到“适才适所，用当其位”。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”会知人，更要会用人。用什么人，用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，做到人岗相适，否则，只会导致干部自身干得吃力，问题还一大堆，工作难以打开局面。每个人的个性差异很大，其气质和兴趣、专长等因素，都要考虑周全。要把人才安排到最能发挥他才能的适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳配合，用才必须发挥其专长，即把有技术专长的人才放在技术岗位上；把有组织才能的人才放到管理岗位上。做到用人所长、用人所愿、专才专用、偏才偏用、大才大用、小才小用，实现人尽其才，才尽其用。

　　（作者单位：中共雅安市雨城区委组织部）