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胜利油田四项措施调动全员超产保效

　　中工网讯（记者孙覆海 通讯员卢太昌 朱向前 李新刚）在超产增效、精细管理增效、优化增效、一体化运行增效等“四项措施”的促进下，今年1至11月，中国石化胜利油田累计产油2539.63万吨，同比增加19.18万吨，打响了一场与时间赛跑的攻坚战。

　　据了解，今年，胜利油田要完成2070万吨原油生产任务，比2012年增产20万吨；8月，中国石化又给胜利油田下达超产保效目标任务，其中，原油产量调增6万吨，新的利润目标占到中国石化油田板块的71.1%。

　　面对压力，凝聚共同价值的“四项措施”成了胜利油田的“法宝”。

　　在超产保效上，油田上下勇于担当责任。新春采油厂在产量任务比去年增加23万吨的情况下，主动加压，承担了油田6万吨超产任务中的5万吨；8月份，临盘采油厂干部员工面对建厂40多年未遇的特大暴风雨，干群同心、全力抢险，使原油产量损失降到了最低点。

　　在精细管理增效上，胜利油田的办公费、接待费等6项管理费用压减25%，一律停止新增租赁项目和新开工机关办公用房的改造项目。油田层面停止非民生维修项目155个，压减费用1681万元。修订会议规范管理办法，大力精简各类会议。胜利油田海上中心1号平台停产检修也仅用了6天，影响原油产量比最初方案减少了6.59万吨。

　　在超产保效攻坚战中，胜利油田向优化运行、一体化运行要效益：闲置培训楼被调拨用作生产办公，长期停用的发电机被调拨再利用，富余客车被调拨用于班车运行……今年以来，油田共调剂利用资产33项，价值1220万元。

　　“虽然完成超产保效的压力大、困难多，但我们有信心。信心，来自今年油田生产的平稳运行，来自胜利人积极作为的精神状态。”胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉充满自信。

　　“50多年来，胜利油田从创业走向创新，从胜利走向胜利，天天都有发展的新变化，唯一不变的，就是早已融入员工群众血脉中的为国家献石油的责任和担当，特别是近年来的‘想胜利油田好，为胜利油田好’主流价值观教育，更是进一步激发了员工群众的使命感、责任感。”胜利石油管理局党委书记席秀海如是说。