许昌卷烟厂工会力推“五型”班组建设

搭建一线员工个人成长平台

　　中工网讯 近年来，许昌卷烟厂工会在班组建设中融入正向引领理念，以人本管理为核心，以文化管理为导向，构建“五型”班组建设三级管理体系，有效激活基层班组员工的潜能，营造出尊重劳动者、赞颂劳动者的企业氛围。

　　该厂工会重点抓好班组建设工作，真正尊重员工，充分信任员工，努力依靠员工，运用人本管理机制激活劳动者的价值实现感，追求员工成长与企业发展的和谐统一。

　　建设“五型”班组，离不开企业大环境的支撑。工会发挥自身影响力，使班组建设成为企业“一把手工程”，置于企业文化体系、战略体系、制度体系和员工职业规划体系的高度进行衡量，调动技能、职称、岗位晋升等各种资源，打通班组长和优秀班组成员的职业成长通道。通过工会的努力，许昌卷烟厂从上到下建立了三级班组管理体系，完善了班组长成长与退出机制、员工职业成长机制、班组考评机制、班组赛场机制等。

　　同时，许昌卷烟厂工会致力强化班组文化建设，让班组文化在每一个班组孕育、落地和生根，在班组内部逐步形成“人人有文化、人人担责任、人人都创新、人人有活力、人人做教练、人人都管事”的工作氛围，促进全员参与、全员负责、全员创新和全员提升。

　　随着“五型”班组建设的深入推进，许昌卷烟厂生产基础管理逐步夯实，文化的正能量愈来愈浓，一线员工的素养持续提高，企业的执行力、学习力、创新力、和谐度明显提升。（宋学锋 褚红朋）