用活工会经费细化工作责任

天津南开区总实行工作项目化管理

　　中工网讯 （记者姜明）怎样破解基层工会工作的重点、难点问题？如何提高工会经费使用效率？天津市南开区总工会实行工会工作项目化管理，激发了工会干部的工作责任感和创新积极性。2013年初以招投标的形式确定的工会工作26个创新项目，目前已全部如期完成。

　　去年上半年，该区总按照组织民管、宣教、基层、保障、财务5大职能板块横向分类，共制定了“深化工会工作三项指标的实践与效果”等26个项目，并引入“项目带资金”工作机制，采用项目招投标的形式，让全区各局、公司、直属单位、各街道总工会等结合自身优势和特点确定投标项目，制定《项目投标计划书》向区总工会申报。区总对相关单位的投标书进行综合评审和可行性分析以及资金投入评估，择优定标，区总投入重点课题项目经费213.9万元。这种工作方式使基层工会工作由“软指标”变成“硬指标”。

　　南开区各级工会把工作重点、难点作为集中攻关课题项目，如万兴街总工会《建设规范化、标准化、品特化社区工会的探索与实践》，学府街总工会《抓亮点、破难点，推动楼宇工会组织建设》，广开街总工会《深入“推进工会街域全覆盖，建会建制同步推”》等中标项目进展顺利，各基层工会由注重工作量转向追求质的提升，由注重活动形式转向追求工作内容，由满足于按部就班转向追求创新。

　　南开区总工会主席杨志成表示，“重点课题项目制”工作机制是管好用活工会经费的一次尝试。项目的公开招标，使经费投入公开透明。资金与课题项目绑定，使经费使用更加规范。此外，项目化管理还使工会重点工作进一步条理化、明晰化，改变了过去工作头绪繁杂、哪儿事急就抓哪儿的状况，实现了“工会工作项目化、项目责任化、责任具体化”。