完善安全管理和监督机制

    集团公司以“安康杯”竞赛活动为总载体，建立健全了安全生产的“八大机制”：一是宣传教育机制；二是矛盾排查调处机制；三是信息传递机制；四是场站管理机制；五是重点要害部位管理机制；六是日常安全运行机制；七是检查整改机制；八是应急处置反应机制。集团工会着眼保障职工安全健康卫生权益，进一步完善了劳动保护监督检查机制。修订《劳动保护工作管理制度》，制订《劳保用品管理制度》，投入了110万元，为一线岗位职工发放劳保服18678件。工会每年下发《加强高温期间劳动保护和防暑降温工作的通知》，落实夏季高温期间的劳动保护措施。明确了一线劳动保护监督员由工会小组长担任，工会每年组织不少于4次的劳动保护专项检查，对检查出的隐患发出整改通知单，坚持做到事故原因未查清不放过，责任人员未受到处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过，事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过。下发了《开展群众性故隐患（不安全因素）有奖举报和建立群众性《安全生产检查提示卡》活动的通知》，开展安全事故隐患有奖举报，并对岗位安全危险源进行主动预测预判。

    紧扣安全生产的关键环节

    从细节处入手，把抓安全的重点放在班组上。坚持开展规范化班组评比，在班组中推广包含整顿、整理、清洁、清扫、素养等5个环节的“5S管理”，连续12年开展冬季“百日安全生产、百日优质服务”活动。对71名班组长进行定期业务培训和工作经验交流，规范竞赛活动台帐和周安全学习制度，健全“两保一优”13本台帐。近年来，燃气集团有10个班组获得省、市“安康杯”竞赛优胜班组，有9个班组获全国安康杯竞赛优胜班组和工人先锋号。

    从关键点着眼，抓住安全生产的几个重要环节。做好户内外“三加强工作”，户外加强抢修、加强巡检、加强巡护，户内加强抢修、加强安检、加强宣传。关注安全四个重点区域即学校、社区、广场、企业，落实四防措施即人防、物防、技防、犬防，确实做到全员、全面、全过程、全天候地保安全、促安全。

    从打基础开始，为安全生产提供保障。杭燃集团每年都积极开展了安装工、抢修工、安检工、电焊、巡检等操作比武，提高职工的业务能力。每2年召开一次消防运动会，进行灭火、操水带等项目比赛。经常举办安全知识竞赛、演讲、征文和安全生产培训等活动，努力提高职工的安全意识和安全知识，进一步夯实安全生产的基础。（张晓燕）