本报讯　为加快推进班组建设“四大体系”落地，加强班组建设经验交流，推进班组资料建设管理提升，6月29日，枣庄供电公司滕州客服中心工会组织开展了生产、经营班组管理资料互查互评活动。

　　该公司本着“实际、实用、实效”的原则和求真务实的作风，各班组分别选派1-2名员工，依据《班组建设评价细则分解表》，对班组资料进行互查互评。并通过交流学习和相互对比，找差距、补短板，定措施、抓整改，促进好经验、好做法在各班组推广应用，做到以查促学、优势互补，充实资料，完善提高。同时，为进一步提升班组员工创新意识，各班组员工代表还聚集在运维站鲁班工作室，听取专业人员关于科技攻关的典型经验介绍，了解有关专利申报程序，并结合工作实际，积极开动脑筋，发挥自我主观能动性，力求班组科技攻关有新的突破，以期促进班组建设有效提升。（李广欧）