中工网讯 企业经营者是工资协商的重要一方，其态度如何，直接影响着协商的质量和执行的效果。

    然而，由于部分经营者对协商的目的、意义以及协商的法律和民主程序缺乏全面的了解，因而对协商在心理上有畏惧感，从而不能积极主动地投入到协商中去，不少企业经营者简单地认为，作为企业的“四大要素”之一并且是关键要素的劳动力，其工资越高，企业的经营成本就越大，企业的利润当然就低。所以，企业老板一谈到给职工加工资就头疼，“谈资色变”已经不是一个企业老板的表现了。

    为了使企业老板以主动的态度去接受并参与工资协商，连云港市赣榆区总从抓消除经营者“心病”入手，采取培训、登门走访、邀请参加其他企业协商观摩会等形式，帮助企业主消除顾虑、提高认识，引导企业主从整个企业长远的发展来对待工资协商。使老板明白：职工工资低，企业就很难招到工人，“企业就无法进行正常生产”；职工工资低，企业也很难留住人，“企业生产就无法正常进行”；企业留不住职工，越是熟练工就越容易“跳槽”，企业就成了别的企业的“培训学校”。势必要增加反复培训职工的费用；重要、重点岗位的职工，掌握着企业的技术、市场和客户信息，一旦“跳槽”，还会把企业的“秘密”带到其它企业，无形之中就增加了本企业的竞争对手的实力；职工工资低，就调动不起来职工生产积极性，更谈不上创造性，企业在激烈的市场竞争中就没有活力和后劲，等等。使企业经营者真正认识到，“职工工资低，企业成本高”，从而主动参与工资协商并在其中“让利”于职工。（伏在江）