因为高质量、高效率地完成了“海洋石油118”FPSO-6号船，大连船舶重工集团有限公司（以下简称大船）走在了世界同行的前列。

　　FPSO船是当今世界海上油气开发的最主流生产设施，国际上FPSO船的建造周期为32~36个月，一般无法抗击台风，在台风来临时必须解脱撤离，一次撤离耽误生产造成的损失常常在1000万美元左右。“海洋石油118”FPSO-6号船，不但实际建造周期小于15个月，而且满足500年一遇台风不解脱的作业条件，被称为海洋油田开发的“航空母舰”。

　　翻开大船的“光荣簿”，我们看到：始建于1898年、已经有116年历史的大船，建国以来，先后创造了国内70多个“第一”，2009年被评为“亚洲最佳船厂”，2013年在由中国制造企业协会等联合举办的“中国船舶行业20强”评比中名列榜首……未来，大船集团将通过加快产业结构与产品结构的调整，推进五大产业协调发展。这一项项企业壮举的实践者，正是朝气蓬勃、爱岗敬业、技术精湛的大船职工。说到底，世界上一切事情都是人做出来的，职工是企业成功的核心力量。职工强，则企业强。为炼成这支技术强、责任心强的大船主力军，大船工会一直与时俱进、积极作为。

　　近年来，大船始终坚持技术创新与产品创新，为企业提升市场竞争力赢得了巨大优势。这一战略的顺利实施，得益于职工队伍综合素质的同步提升。大船工会按照注重“实用、实效”的工作方针，创新完善技能比武大赛，提高了基层职工的技能素质，拓展激发了广大职工的自身潜能，涌现出一批高素质、高技能、复合型人才，从而进一步调动广大职工学习技术的积极性，不仅提高了船舶建造质量，促进集团生产力水平发展，同时也为集团技能人才储备探索了新的途径。

　　无论是对于企业还是个人，“德才兼备”是全世界千百年来都遵循的价值观。大船工会在为职工搭建技能提升平台的同时，一直重视引导职工树立积极向上的人生航标。他们制定了劳模管理规定和劳模培养“十二五”规划，形成劳模培养梯队，通过开展劳模创新工作室等活动发挥了劳模品牌效应，对增强全体职工主人翁责任感和使命感起到了至关重要的作用。

　　大船职工主人翁责任感和使命感的增强，还源于民主权利的充分行使。每年召开的两次职代会，都拜职工为师，从企业生产目标、发展战略的制定到职工待遇、福利的调整，都充分吸收了广大职工的智慧和真知灼见。这不仅维护了职工合法权益，而且推动了和谐企业建设，促进了企业的健康发展。

　　职工热爱大船，愿意把劳动与智慧融入大船的发展，因为在这里工作，他们时时都感受到来自企业的暖流。对于困难职工，工会设立了大船职工爱心基金，截至6月底，有115人获得近51万元的救助，基金的救助范围和力度还将进一步扩大。对于普通职工，每逢节假日，工会组织的“温暖在大船，和谐进万家”送温暖活动带给越来越多的职工“被企业关心”的幸福感。工会为丰富职工业余生活成立的6个文体协会，不但促进了职工的健身活动，而且乐在其中，在他们心里，大船不仅是他们工作的地方，更是他们生活的“家”。

　　大船工会“联系员工，关爱员工，服务员工”的一系列举措，让主人翁的意识在每一名职工心中扎根，让职工把个人的命运与企业命运紧紧系在一起，在新一轮改革发展大潮中奋勇争先。（本报记者 李艳容）