企业工会

　　拿捏尺度，做劳资双方的“平衡木”

　　与企业和街道工会不同，企业工会由于既有企业员工身份，又有工会干部职责，常被认为是“夹心人”，处于尴尬境地。对此，日立金融设备系统(深圳)有限公司工会主席胡志勇深有感触，但也在日积月累中发现，“帮职工办好事，其实就是帮助企业办好事”。

　　“职工的心病就是怕企业压榨和不平等，而企业最怕的就是职工拿了工资不好好干活，相互不信任很容易造成劳资矛盾爆发，损失可不仅仅是职工利益，最大的是企业方。因此，所谓平衡，其实就是让职工和企业都知道，通过工会组织来进行劳资关系的协商和调节，是促进合理、公平的最有效方式。”胡志勇直言，90后新生代劳务工在劳资关系中，常常主动出击和直接要求，这也成为工会转型的必定推力，拖拉、缓慢的工作作风不可留。“当下，在企业工会工作中，企业工会干部要善于在职工利益诉求和企业经营发展中寻求平衡，努力实现职工诉求，要改变陈旧的慢节奏思维、工作方式，在遇到诉求时立即启动相关工作程序，并及时公布诉求的处理进度。”

　　“基层工会最基本的任务就是为广大职工服务、维权，否则形同虚设。”胡志勇认为，企业工会要成为“有用工会、实力工会”，就必须时刻把职工利益放到日常工作的第一位，维护职工的权益不受到损害，为职工排忧解难，让职工感到工会在身边，工会组织是值得信赖和依靠的。

　　清水河街道职业化工会干部王胜男则做了一个形容，称打造一个实力工会就像建一座坚实的房子。建房子首先地基要牢，实力工会的地基就是有一支素质过硬的职业化工会干部队伍。地基打牢了，房子建起来了，如何吸引职工走进来，那就要让职工感觉到家的温暖，有困难时，会想到这个实实在在为他解决难题的家，合法权益被侵害时，也会第一时间想到这个可为其遮风挡雨、作为其坚实后盾的家。