【口述实录】“把帮扶工作做实、做细、做透”

 ——中国第一汽车集团公司工会常务副主席孙捷谈大帮扶保障格局

孙捷

    多年来，中国第一汽车集团公司党政工领导重视开展职工帮扶保障工作，建章立制，搭建了职工“成长关爱、生活关爱、权益关爱、人文关爱”平台，逐步实现了“四个转变”，即：职工帮扶工作由工会独家负责向企业综合保障方向转变；由年终的临时性救助向终年长期化帮扶转变；由单一的扶危济困向救助、维权、服务三位一体的综合型帮扶转变；由行政化管理向制度化管理转变。形成了一汽独特的大帮扶保障格局，促进了帮扶工作的规范化、长效化、常态化。

    一汽是我国汽车工业的摇篮，现拥有员工13.7万人。2014年中央企业利润排名第四位，“世界五百强”排名第111位。2014年1月~8月，一汽实现产量204万辆，同比增长9.1%；实现销量202.3万辆，同比增长9.2%；实现营业总收入3310.5亿元，同比增长10.2%；实现主营业务收入3088.1亿元，同比增长11.3%；实现利润396.8亿元，同比增长16.3%.日前，本报记者采访了中国第一汽车集团公司工会常务副主席孙捷，请他就一汽全力构建大帮扶保障格局的相关情况作了介绍。

    谈到构建大帮扶保障格局的具体做法，孙捷介绍说：

    一汽建立大帮扶保障格局，其目的就是以人为本，关爱职工，构建“和谐一汽”，为进一步构建和谐社会打下良好基础；继承和发扬“一方有难，八方支援”的友爱互助精神和“李放精神”，为职工排忧解难，密切党和群众联系，体现企业的关怀与温暖；建立让职工共享企业发展成果的有效渠道，稳定职工队伍、凝聚人心，激发广大职工投身到大干自主事业当中，推动一汽改革发展。

    我们主要是从以人为本的“成长关爱、生活关爱、权益关爱、人文关爱”这四个方面入手。

    从成长关爱方面来说：一是密切关注班组长成长，持续深化双元多维度校企合作人才培育机制，组织班组长参加班组长现场管理专业大专、本科班学习，重点选拔了2032名优秀班组长参加学习。既提升了班组长素质与能力，满足班组现场生产管理需求，又让他们拿到文凭。二是开展职工素质工程建设。建立人才成长框架与渠道，从生产操作人员到高级专家，畅通了基层职工成才通道；分级建立全员培训构架，内训师培养和阵地培训为主导，以OJD（日常工作的实践）为重点，全员、全岗位、全体系、全过程参与培训。三是开展技术交流与实践活动。我们从自主企业选派了1530名优秀班组长到一汽丰田、一汽大众等合资企业进行实操培训，提升班组长现地现物管理能力。四是为职工技能提升创造环境。我们广泛开展了各具特色的技能比武和多种形式的劳动竞赛，形成了全员学知练技、创新创效的浓郁氛围。

    从生活关爱方面来说：一是困难职工帮扶形成了三级管理五级帮扶体系。通过帮扶专项资金等渠道，做出了“让每个职工都有一个安全卫生的好环境、让每个职工都有一个健康的好身体、让每个职工工作生活都有一个好心情；不让一个困难职工生活在最低保障线下、不让一个困难职工子女上不起学、不让一个困难职工看不起病”的“三让三不让”承诺。二是真心关爱青年员工，定期举办集体婚礼和单身青年联谊活动。三是关心职工的身心健康。我们开展了“爱心药箱进支会”活动；我们还投入488万元建成28家职工健身园地。