陈其和：北京昊海建设有限公司工会主席

　　孙 濯：北京昊海建设有限公司 质量安全部部长

　　唐志安：北京昊海建设有限公司党群工作部部长

　　马洪波：北京昊海建设有限公司人力资源部培训主管

　　胥义民：北京昊海建设有限公司财务部部长

　　北京昊海建设有限公司下属10个分公司共计22个项目经理部，除部分项目部承接外埠工程外，其它项目部大多分布在北京城区内，小项目部百余人，大项目部近千人。作为施工企业，用工高峰时，农民工多达上万人，这么多人，集中起来教育和学习的机会特别少，在这种情况下，首都职工素质建设工程为他们搭建了很好的学习平台，下面就让我们听听这里的职工怎么说。

　　一家企业每年有七千职工

　　直接受益

　　马洪波：近几年来，在素质工程的大力支持和帮助下，全公司22个项目部中已经建立了14个民工培训基地，其中素质工程支持建立的有9个，公司自筹资金建立的5个，每个基地都有固定的教室、桌椅、电视机、DVD或投影仪，有了这些器材，可以根据工期的特点，随时组织人员学习。每个基地都确定了一名兼职辅导员，全公司共有15名培训辅导员，在民工培训中发挥了重要作用。

　　孙濯：公司充分利用素质工程为我们配发的流动电影放映机，在各工地巡回放映演出，利用电影放映前的时间，播放安全教育光盘，既丰富了民工文化生活，又达到流动教育的目的。每年放映电影及安全生产教育片约25场，播放高空堕落、物体打击、防触电安全教育光盘30场次。而播放的电影则有《世界末日》、《精武英雄》、《让子弹飞》、《集结号》、《建国大业》、《唐山大地震》等，全年有7200多人次职工以最为直观的方式接受了教育。