中工网讯 近年来，江苏盐城水利建设有限公司成功开展了二轮工资集体协商，探索出工资集体协商"1管3"的做法，使工资起点和同行标准划上了等号，过去和现在放在了一个起跑线上，具体考核和时间节点联形成体系，工资集体协商制度真正在企业得到解决落实，避免了劳资矛盾，促进了企业和谐发展，收到了很好的效果。

    盐城水利建设有限公司2008年由事业单位改制成水建施工企业后，由于内部设置错综复杂、职工性质千差万别，工资结构不尽合理，出现了"三个不一样"，即：工会主席身份不一样、职工性质不一样和工程施工方式不一样等等情况，一度时间影响了企业发展。

    2010年，公司工会全程服务企业、全心服务职工、全力发展经济，带领广大职工见势早、行动快，采取走出去学习，请进来传经的办法，吸取省内同行工资水平，制定出与省内同行基本放在同一个水平线上，符合水建公司实际的职工工资标准，最终决定和改制前翻一番，得到了行政方的同意和广大职工的一致认可，在进行第一轮工资集体协商会议上，公司行政考虑到全体干部职工要全力发展经济，决定减少会议、减化程序、减轻压力，每进行一轮协商内容定三年、协商制度管三年，协商协议（不需改动的地方）用三年，工资制度不变，协商时间不变，协商代表不变，实行一轮集体协商管用三年的做法，三年期间内随着企业利润的增长或下降，工资同步增长或下降，三年内每年召开一次工资协商会议，在会上解决涉及到职工利益的合理诉求，没有补充的，执行原决定、协议和制度，工资协议每年一签。方案出台后，召开职工代表大会审议表决、召开股东大会表决通过，得到公司上下的普遍欢迎。

    （陈庆红 李国保 倪汉硕 丁书广 潘大军）